Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Материалы по менеджменту / Формирование конкурентных преимуществ предприятия / Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Страница 24

Средняя оценка = (4 + 4 + 2 + 1 + 3 + 3 + 1 + 2 + 1 + 4 + 3) / 11 = 2,5

Таблица 18 - Предпринимательское окружение предприятия

Характеристика

Уровни турбулентности среды

Стабильный (1)

Реагирующий (2)

Ожидающий (3)

Инициативный (4)

Стадия жизненного цикла спроса

Фаза зрелости

Темп роста спроса

Медленный

Изменчивость технологии

Медленный

Изменчивость структуры рынка

Медленная

Вероятность прорывов

Низкая

Социальное давление

Сильное

Разнообразие технологий

Низкое

Потребность в капитале

Низкая

Рентабельность

Умеренная

Уровень устаревания технологии

Низкий

Интенсивность технологий

Низкая

Средняя оценка = (1 + 1 + 2 + 1 + 2 + 3 + 2 + 1 + 3 + 2 + 2) / 11 = 1,9

Аналогично выполним анализ влияния на предприятие макросреды: политический, экономический, социальный, технический.

Таблица 19 - Факторы макросреды, определяющие деятельность предприятия

Характеристика

Уровни турбулентности среды

Стабильный (1)

Реагирующий (2)

Ожидающий (3)

Инициативный (4)

Политические факторы

Изменение соглашений по тарифам и торговле между странами

Не высокий

Принятие протекционистской политики

Высокий

Введение ограничений на получение ссуд и наем рабочей силы

Низкий

Экономические факторы

Темп инфляции

Умеренный

Изменение налоговой ставки

Не высокий

Темп изменения платежеспособности потребителей

Не высокий

Тем изменения уровня занятости населения

Не высокий

Технические факторы

Изменения в технологии производства

Низкий

Социальные факторы

Изменение общественных ценностей

Низкий

Страницы: 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Смотрите также

Статистические методы управления качеством
Введение   Процедуру статистического контроля качества можно подразделить на приемочный контроль и контроль процесса. Приемочный контроль предполагает тестирование произвольной вы ...

Трудовые соревнования на сельскохозяйственных предприятиях
Введение Борьба за достижение определенного результата в соответствии с поставленной целью называется - соревнованием. В целях повышения эффективности производства и качества работы и ...

Управленческие решения сущность, виды
Введение Процесс принятия решений имеет большое значение в жизни любого человека. С самого начала жизненного пути каждый сталкивается с проблемой выбора из множества альтернативных ва ...