Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Материалы по менеджменту / Формирование конкурентных преимуществ предприятия / Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Страница 24

Средняя оценка = (4 + 4 + 2 + 1 + 3 + 3 + 1 + 2 + 1 + 4 + 3) / 11 = 2,5

Таблица 18 - Предпринимательское окружение предприятия

Характеристика

Уровни турбулентности среды

Стабильный (1)

Реагирующий (2)

Ожидающий (3)

Инициативный (4)

Стадия жизненного цикла спроса

Фаза зрелости

Темп роста спроса

Медленный

Изменчивость технологии

Медленный

Изменчивость структуры рынка

Медленная

Вероятность прорывов

Низкая

Социальное давление

Сильное

Разнообразие технологий

Низкое

Потребность в капитале

Низкая

Рентабельность

Умеренная

Уровень устаревания технологии

Низкий

Интенсивность технологий

Низкая

Средняя оценка = (1 + 1 + 2 + 1 + 2 + 3 + 2 + 1 + 3 + 2 + 2) / 11 = 1,9

Аналогично выполним анализ влияния на предприятие макросреды: политический, экономический, социальный, технический.

Таблица 19 - Факторы макросреды, определяющие деятельность предприятия

Характеристика

Уровни турбулентности среды

Стабильный (1)

Реагирующий (2)

Ожидающий (3)

Инициативный (4)

Политические факторы

Изменение соглашений по тарифам и торговле между странами

Не высокий

Принятие протекционистской политики

Высокий

Введение ограничений на получение ссуд и наем рабочей силы

Низкий

Экономические факторы

Темп инфляции

Умеренный

Изменение налоговой ставки

Не высокий

Темп изменения платежеспособности потребителей

Не высокий

Тем изменения уровня занятости населения

Не высокий

Технические факторы

Изменения в технологии производства

Низкий

Социальные факторы

Изменение общественных ценностей

Низкий

Страницы: 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

Смотрите также

Теоретические и организационно-методические аспекты выбора и оценки стратегических направлений развития территории
Введение Современные реалии мировой и внутри российской социально-экономической ситуации позволяют говорить о том, что сегодня преобладают экономическая децентрализация, расширение п ...

Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение   В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны руководителей предприятий. Обос ...

Формирование команды и ее роль в организации
Введение Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют ...