Трудовая мотивация работников
Материалы по менеджменту / Трудовая мотивация работников

Введение

трудовая мотивация персонал

Трудовая мотивация персонала предприятия зависит от внутренних и внешних факторов. В их числе можно отметить как обстановку на предприятии, условия труда и способность предприятия выплачивать высокую заработную плату, так и общую ситуацию в стране, общий уровень жизни населения. Неадекватная система мотивации работников предприятия является главнейшей задачей руководства предприятий. В настоящее время в условиях экономического кризиса начинают проявляться изменения в уровне жизни населения и сфере мотивации трудового персонала. Руководители как государственных, так и частных предприятий постепенно осознают, что выживание в условиях кризиса невозможно без поиска и использования новых современных технологий мотивации труда. Разработанные рекомендации по совершенствованию систем мотивации персонала деловых должны быть внедрены в системах стратегического и оперативного управления, а также использоваться в корпоративном обучении сотрудников и стать, таким образом, основой конкретных проектов организационных изменений.

Для того, чтобы разобраться, какие методы наиболее приемлемы для мотивации персонала организации в современных условиях, необходимо учитывать особенности содержательных и процессуальных теорий мотивации. Существует три основных содержательных теории мотивации: иерархия потребностей Абрахама Маслоу, двухфакторная теория Фредерика Херцберга и теория мотивации Дэвида МакКлеланда. Абрахам Маслоу утверждал, что поведение человека зависит от того, какой из пяти основных видов потребностей является на данный момент доминирующим. Каждый человек в одно и то же время имеет потребности всех пяти типов, но сила каждой потребности в какое-то конкретное время зависит от личностных приоритетов человека. В зависимости от этих приоритетов выстраивается иерархия потребностей. Менеджер, который знает уровень потребностей своего подчиненного, может предвидеть, какой тип потребностей будет доминировать у него в будущем, и следовательно, может выбрать наиболее эффективный мотиватор.

Цель нашего исследования состоит в том, чтобы на основе сопоставления уровня жизни и известных мотивационных моделей, апробированных и доказавших свою практическую полезность, провести сравнительный анализ качества жизни и трудовой мотивации работников ОАО «Альметьевский трубный завод».

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

определить влияние доходов персонала предприятий на уровень качества жизни;

рассмотреть зависимость качества жизни от уровня доходов работников предприятия;

осуществить анализ трудовой мотивации работников ОАО «Альметьевский трубный завод».

1. Влияние доходов персонала предприятий на уровень качества жизни в Российской Федерации

    Смотрите также

    Современные подходы к управлению мотивацией персонала на предприятии
    Введение Коммерческий успех любой фирмы и организации в условиях рыночной экономики невозможен без слаженной работы персонала, без заинтересованности каждого отдельно взятого работни ...

    Улучшение системы стратегического менеджмента на примере ТОО "BR TV"
    Введение Оценка текущей стратегии предприятия, структуры управления-подчинения администрации и функциональное взаимодействие, документарных и информационных потоков входит в комплексн ...

    Формирование коммуникативной культуры менеджера туристской фирмы
      Введение Актуальность темы исследования. Представление об общественной жизни как о коммуникационном и информационном процессах сформировалось достаточно давно. Современ ...