Трудовая мотивация работников
Материалы по менеджменту / Трудовая мотивация работников

Введение

трудовая мотивация персонал

Трудовая мотивация персонала предприятия зависит от внутренних и внешних факторов. В их числе можно отметить как обстановку на предприятии, условия труда и способность предприятия выплачивать высокую заработную плату, так и общую ситуацию в стране, общий уровень жизни населения. Неадекватная система мотивации работников предприятия является главнейшей задачей руководства предприятий. В настоящее время в условиях экономического кризиса начинают проявляться изменения в уровне жизни населения и сфере мотивации трудового персонала. Руководители как государственных, так и частных предприятий постепенно осознают, что выживание в условиях кризиса невозможно без поиска и использования новых современных технологий мотивации труда. Разработанные рекомендации по совершенствованию систем мотивации персонала деловых должны быть внедрены в системах стратегического и оперативного управления, а также использоваться в корпоративном обучении сотрудников и стать, таким образом, основой конкретных проектов организационных изменений.

купить бра интернет

Для того, чтобы разобраться, какие методы наиболее приемлемы для мотивации персонала организации в современных условиях, необходимо учитывать особенности содержательных и процессуальных теорий мотивации. Существует три основных содержательных теории мотивации: иерархия потребностей Абрахама Маслоу, двухфакторная теория Фредерика Херцберга и теория мотивации Дэвида МакКлеланда. Абрахам Маслоу утверждал, что поведение человека зависит от того, какой из пяти основных видов потребностей является на данный момент доминирующим. Каждый человек в одно и то же время имеет потребности всех пяти типов, но сила каждой потребности в какое-то конкретное время зависит от личностных приоритетов человека. В зависимости от этих приоритетов выстраивается иерархия потребностей. Менеджер, который знает уровень потребностей своего подчиненного, может предвидеть, какой тип потребностей будет доминировать у него в будущем, и следовательно, может выбрать наиболее эффективный мотиватор.

Цель нашего исследования состоит в том, чтобы на основе сопоставления уровня жизни и известных мотивационных моделей, апробированных и доказавших свою практическую полезность, провести сравнительный анализ качества жизни и трудовой мотивации работников ОАО «Альметьевский трубный завод».

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

определить влияние доходов персонала предприятий на уровень качества жизни;

рассмотреть зависимость качества жизни от уровня доходов работников предприятия;

осуществить анализ трудовой мотивации работников ОАО «Альметьевский трубный завод».

1. Влияние доходов персонала предприятий на уровень качества жизни в Российской Федерации

    Смотрите также

    Структура, функции и задачи структурных подразделений администрации города Заозерного
    Введение В период с 08 ноября по 18 декабря 2012 года я проходила практику в администрации города Заозерного Рыбинского района Красноярского края. Целью прохождения практики являлос ...

    Формирование команды и ее роль в организации
    Введение Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют ...

    Управление персоналом на предприятии
    ...