Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Материалы по менеджменту / Формирование конкурентных преимуществ предприятия / Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Страница 22

За анализируемый период произошел рост эффективности использования основных средств, что обусловлено более существенным темпом роста выручки в сравнении с темпом роста стоимости основных средств. Так, фондоотдача возросла с 9,66 до 10,69 руб., а фондоемкость, напротив, снизилась с 0,10 до 0,9 руб.

Возросла и вооруженность основными средствами с 740,1 тыс. руб./1 работника в 2008 г. до 772,8 тыс. руб./1 работника.

Показатели эффективности использования оборотных средств представлены в табл. 14.

Таблица 14 - Показатели эффективности использования оборотных средств

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. к 2008 г., %

Товарооборот, тыс. руб.

1115240

1263784

1322415

118,6

Стоимость оборотных средств, тыс. руб.

90014

91045

91778

102,0

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты

12,39

13,88

14,41

116,3

Период оборота, дни

29

26

25

86,2

За анализируемый период эффективность использования оборотных средств возросла, что выразилось в росте коэффициента оборачиваемости и снижении периода оборота с 29 до 25 дней. Это произошло в результате более существенного темпа роста товарооборота в сравнении с темпом роста стоимости оборотных средств.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов представлены в табл. 15.

Таблица 15 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. к 2008 г., %

Товарооборот, тыс. руб.

1115240

1263784

1322415

118,6

Среднесписочная численность персонала, чел.

156

157

160

102,6

Отработано, тыс./чел.-час.

329,5

331,6

337,9

102,5

Производительность труда, тыс. руб. / 1 работника

7149,0

8049,6

8265,1

115,6

Производительность труда, руб./1 чел./час

3384,6

3811,2

3913,6

115,6

Страницы: 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Смотрите также

Теоретические основы экономического соревнования
Введение   Борьба за достижение определенного результата в соответствии с поставленной целью называется - соревнованием. В целях повышения эффективности производства и каче ...

Стандартизация в управлении качеством продукции
Введение Положения и требования Закона «О Техническом регулировании» распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг (работ), на проектные, конструкторские, ...

Человеческий фактор в управлении
Введение Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и п ...