Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Материалы по менеджменту / Формирование конкурентных преимуществ предприятия / Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Страница 22

За анализируемый период произошел рост эффективности использования основных средств, что обусловлено более существенным темпом роста выручки в сравнении с темпом роста стоимости основных средств. Так, фондоотдача возросла с 9,66 до 10,69 руб., а фондоемкость, напротив, снизилась с 0,10 до 0,9 руб.

Возросла и вооруженность основными средствами с 740,1 тыс. руб./1 работника в 2008 г. до 772,8 тыс. руб./1 работника.

Показатели эффективности использования оборотных средств представлены в табл. 14.

Таблица 14 - Показатели эффективности использования оборотных средств

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. к 2008 г., %

Товарооборот, тыс. руб.

1115240

1263784

1322415

118,6

Стоимость оборотных средств, тыс. руб.

90014

91045

91778

102,0

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств, обороты

12,39

13,88

14,41

116,3

Период оборота, дни

29

26

25

86,2

За анализируемый период эффективность использования оборотных средств возросла, что выразилось в росте коэффициента оборачиваемости и снижении периода оборота с 29 до 25 дней. Это произошло в результате более существенного темпа роста товарооборота в сравнении с темпом роста стоимости оборотных средств.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов представлены в табл. 15.

Таблица 15 - Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. к 2008 г., %

Товарооборот, тыс. руб.

1115240

1263784

1322415

118,6

Среднесписочная численность персонала, чел.

156

157

160

102,6

Отработано, тыс./чел.-час.

329,5

331,6

337,9

102,5

Производительность труда, тыс. руб. / 1 работника

7149,0

8049,6

8265,1

115,6

Производительность труда, руб./1 чел./час

3384,6

3811,2

3913,6

115,6

Страницы: 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

Смотрите также

Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")
ВВЕДЕНИЕ В условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из кризисного состояния и пер ...

Стратегия управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, ...

Формирование команды и ее роль в организации
Введение Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют ...