Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Материалы по менеджменту / Формирование конкурентных преимуществ предприятия / Методы оценки конкурентоспособности предприятия
Страница 21

В ООО «Универсальная база - Кооппромторг» наиболее часто движение персонала связано с увольнением работников. Порядок увольнения оговорен в специальном регламенте. Основной причиной увольнения является недовольство системой оплаты труда, а также тот факт, что часть работников не «прижилась» в коллективе.

.4 Экономический анализ деятельности предприятия

Основные экономические показатели деятельности ООО «Универсальная база - Кооппромторг» представлены в табл. 12.

Таблица 12 - Основные экономические показатели деятельности ООО «Универсальная база - Кооппромторг»

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. к 2008 г., %

Товарооборот, тыс. руб.

1115240

1263784

1322415

118,6

Среднесписочная численность работников, чел.

156

157

160

102,6

Стоимость основных средств, тыс. руб.

115451

116889

123654

107,1

Стоимость оборотных средств, тыс. руб.

90014

91045

91778

102,0

За анализируемый период все основные экономические показатели деятельности предприятия имели тенденцию к росту. При этом темп роста товарооборота был выше темпа роста ресурсов, что говорит о росте эффективности использования ресурсов.

Показатели эффективности использования основных средств представлены в табл. 13.

Таблица 13 - Показатели эффективности использования основных средств

Показатели

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010 г. к 2008 г., %

Товарооборот, тыс. руб.

1115240

1263784

1322415

118,6

Стоимость основных средств, тыс. руб.

115451

116889

123654

107,1

Фондоотдача, руб.

9,66

10,81

10,69

110,7

Фондоемкость, руб.

0,10

0,09

0,09

90,0

Среднесписочная численность персонала, чел.

156

157

160

102,6

Фондовооруженность, тыс. руб. / 1 работника

740,1

744,5

772,8

104,4

Страницы: 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

Смотрите также

Стратегическое планирование деятельности современной организации
Введение «Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"! И.-В. Гете Человек разумный всегда старался сделать меньше, а получить больше и лучше. ...

Управление спросом на ОАО "КУМЗ"
Введение В любой рыночной системе в качестве ориентирующей на конечные цели и движущей силы экономического развития выступает спрос конечных потребителей материальных благ и услуг. По ...

Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение   В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны руководителей предприятий. Обос ...