Методы оценки конкурентоспособности предприятияМатериалы по менеджменту / Формирование конкурентных преимуществ предприятия / Методы оценки конкурентоспособности предприятияСтраница 18
одноразовые и повторяющиеся;
общие (касающиеся всех сотрудников) и узко специализированные;
единоличные, реже групповые и коллективные;
простые и сложные;
по жесткости регламентации:
структурированные (жесткое регламентированное действий подчиненных);
алгоритмические (предельно жестокая регламентация деятельности практическое исключение их инициативы);
Состав и структура трудовых ресурсов предприятия представлены в таблице 9.
Таблица 9 - Состав и структура трудовых ресурсов ООО «Универсальная база - Кооппромторг»
Категории работников |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | |||
чел. |
% |
чел. |
% |
чел. |
% | |
Численность работников - всего |
156 |
100,0 |
157 |
100,0 |
160 |
100,0 |
В том числе | ||||||
- руководители |
21 |
13,5 |
21 |
13,4 |
21 |
13,1 |
- специалисты |
37 |
23,7 |
37 |
23,6 |
37 |
23,1 |
- торговый персонал |
98 |
62,8 |
99 |
63,0 |
102 |
63,8 |
За анализируемый период численность персонала предприятия возросла на 3 человека и составила в 2010 г. 160 чел. Рост был отмечен по торговому персоналу, который занимает наибольший удельный вес в общей структуре персонала - 63,8% в 2010 г.
Работа с персоналом в ООО «Универсальная база - Кооппромторг» направлена на подбор и отбор персонала; оценку персонала; расстановку персонала, а также его мотивацию.
Система работы с персоналом отражается в таких важнейших документах:
устав предприятия;
философия предприятия;
правила внутреннего трудового распорядка;
коллективный договор;
штатное расписание предприятия;
положение об оплате и премировании труда;
положение о подразделениях;
контракт сотрудника;
должностные инструкции;
модели рабочих мест;
регламенты управления.
Рассмотрим управление персоналом в ООО «Универсальная база - Кооппромторг» в разрезе подсистем.
Кадровая политика в ООО «Универсальная база - Кооппромторг» включает в себя:
отбор и продвижение кадров;
подготовку кадров и их непрерывное обучение;
найм работников в условиях неполной занятости;
расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;
стимулирование труда;
совершенствование организации труда;
Смотрите также
Цикл развития организаций
ВВЕДЕНИЕ
Каждый
день образуется множество новых фирм. Очень немногие организации способны
существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не су ...
Стратегическое планирование деятельности современной организации
Введение
«Конечно,
обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"!
И.-В.
Гете
Человек
разумный всегда старался сделать меньше, а получить больше и лучше. ...
Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех"
Введение
Управление персоналом - целенаправленная деятельность
руководящего состава организации, а так же руководителей и специалистов
подразделений системы управления персоналом, кот ...