Анализ рыночной стратегии предприятия ОАО «ТВЭКС»
Материалы по менеджменту / Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС / Анализ рыночной стратегии предприятия ОАО «ТВЭКС»
Страница 8

Таблица 2.12 - Конкурентные преимущества (КП)

Показатели стратегических параметров

Важность для рыночных условий, о.е.

Степень влияния на бизнес

Взвешенная оценка

0

1

2

3

4

5

6

Новизна товара/услуги

0,04

4

0,16

Новизна способа производства

Низкая цена

0,02

2

0,4

Наличие цепочки ценности фирмы

Наличие цепочки ценности вне фирмы

Эксплуатационные характеристики

0,04

6

0,24

Надежность

0,10

6

0,6

Удобство (простота) в эксплуатации

0,10

6

0,6

Низкие издержки в эксплуатации

Дизайн

0,03

4

0,12

Безопасность

0,09

6

0,54

Упаковка и др.

Профессионализм персонала

0,05

6

0,3

Вежливость персонала

0,05

6

0,3

Коммуникации персонала

0,05

6

0,3

Инициативность персонала

0,02

5

0,1

Доставка

0,06

6

0,36

Установка

0,06

6

0,36

Кредитование

0,07

6

0,54

Обслуживание

Гарантии

Реклама

0,06

6

0,36

Имидж

0,06

5

0,3

Торговая марка

0,07

6

0,42

Public relations

0,03

6

0,18

ИТОГО КП

1,00

КП=3,84

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Смотрите также

Стратегический анализ компании ОАО "Ростелеком"
Введение Стратегическое управление - управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, ...

Управленческие решения
...

Субъекты управления персоналом
Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...