Организационная характеристика ООО "Экотех"Материалы по менеджменту / Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех" / Организационная характеристика ООО "Экотех"Страница 6
Показатель среднегодовой зарплаты труда (СГЗТ)
Следовательно средняя з/п месячная за 2009 г. = 63,324 (тыс. руб.)
за 2010 г. = 64,450 (тыс. руб.)
за 2011 г. = 61,160 (тыс. руб.)
Занесем данные о состоянии трудовых ресурсов в таблицу 11.
Таблица 11. Анализ трудовых ресурсов ООО "Экотех" за 2009 - 2011 гг.
|
Показатель |
Идентификатор |
Ед. изм. |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
|
Среднесписочная численность работников |
Чппр |
Чел. |
22 |
23 |
25 |
|
Коэффициент текучести кадров |
КТ |
% |
4,50 |
4 |
0 |
|
Коэффициент прибытия |
Коб. пр |
% |
9,10 |
8,70 |
8 |
|
Коэффициент выбытия |
Коб. выб |
% |
4,50 |
4 |
0 |
|
Коэффициент стабильности |
Кстаб. |
% |
100 |
100 |
96 |
|
Коэффициент занятости персонала в аппарате управления |
Кз |
Ед. |
0,27 |
0,26 |
0,24 |
|
Показатель уровня квалификации работников |
Пкр |
Ед. |
1 |
1 |
1 |
|
Среднегодовая заработная плата |
СГЗТ |
Тыс. руб |
759,886 |
773,410 |
733,920 |
Далее рассчитаем коэффициент управляемости:
Z - число уровней управления;- число руководителей данного уровня управления;ф и Hн - фактическое и нормативное число работников, приходящееся в среднем на одного руководителя данного уровня управления.
Смотрите также
Управление персоналом в ресторанном бизнесе (на примере ресторана быстрого питания "KFC" г. Омск)
Введение
Актуальность исследования. Ресторанный
бизнес сегодня занимает одно из ведущих мест в сфере обслуживания и является не
только одним из высокодоходных видов экономической деят ...
Управление качеством на предприятии ЗАО "Прибор-С"
Введение
Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на
мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода
непрерывного повышения качества ...
Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"
Реферат
ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ
ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ ...
