Разработка аналитической модели выбора стратегических направлений развития территории
Страница 2

После того как все стратегии, направления развития и мероприятия структурированы в таблицу можно перейти к следующему шагу - расстановка по приоритетности. Первоочередная задача по структуре - определение самой приоритетной, главенствующей стратегии развития из всех, перечисленных в таблице 5. Для этого необходимо определить критерии по которым мы будем расставлять по приоритетности данные стратегии.

.1Система критериев оценки была определена следующим образом (см. таблица 6).

Таблица 6 - Система критериев оценки стратегии развития территории

1 Финансовые

2 Рыночные

3 Социальные

4 Экологические

1.1 Потребность в инвестициях

2.1 Повышение межмуниципального сотрудничества

3.1 Количество создаваемых рабочих мест

4.1 Объём вредных выбросов

1.2 Уровень доходности стратегии

2.2 Повышение инвестиционной привлекательности района

3.2 Возможность увеличения доходов населения

4.2 Вред здоровью населения

1.3 Ожидаемый вклад в ВРП (эффективность)

2.3 Увеличение конкурентоспособности территории

3.3 Рост уровня среднемесячной заработной платы

4.3 Опасность для здоровья рабочих

1.4 Возможность увеличения доходов бюджета

2.4 Сроки реализации

Стратегии развития будут оцениваться по выбранным критериям при помощи шкалы оценок, где знак «+» - большой уровень влияния , знак «-» - небольшой уровень влияния. Например для финансового критерия 1.2 уровень доходности будет «+», если доходность от данной стратегии будет большая, в противном случае ставим «-». По такой системе проставляем знаки по каждому критерию, для каждой стратегии. Причем, для критериев 1.1, 2.4, 4.1,4.2 - значительному уровню соответствует знак «-», а небольшому «+».

.2 В общем виде оценку критериев по всем стратегиям можно представить так (см таблица 7).Таким же образом оцениваются и направления развития и конкретные мероприятия.

Таблица 7 - Оценка критериев стратегий развития территории

№ стратегии

1 Финансовые критерии

2 Рыночные критерии

3 Социальные критерии

4 Экологические критерии

Итого +

Итого -

1.1

1.2

1.3

1.4

2.1

2.2

2.3

2.4

3.1

3.2

3.3

3.4

4.1

4.2

4.3

4.4

1

-

-

-

+

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

+

+

8

6

2

-

+

+

+

+

-

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

13

3

n

+

-

-

+

-

-

-

+

-

-

-

-

+

+

+

+

7

9

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Введение Практическая актуальность работы обусловлена тем, каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев без особой подготовки на уровне здравого смысл ...

Человеческий фактор в управлении
Введение Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и п ...

Формирование команды и ее роль в организации
Введение Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют ...