Разработка аналитической модели выбора стратегических направлений
развития территорииМатериалы по менеджменту / Теоретические и организационно-методические аспекты выбора и оценки стратегических направлений развития территории / Разработка аналитической модели выбора стратегических направлений
развития территорииСтраница 4
Условия целесообразности и рисков неизменны.
.3 Построение карты позиционирования , выбор и расстановка исходя из условий целесообразности и рисков приоритетных направлений выбранной главенствующей стратегии из пункта 5.3.
Таким образом мы уже имеем приоритетную стратегию, и расставленные по приоритетности в ней направления. Теперь необходимо выбрать приоритетные мероприятия из самого приоритетного направления развития территории, выбранного в пункте 6.3, по большому счету таких направлений может быть несколько если у них одинаково высокий уровень целесообразности и одинокого низкий уровень рисков, мероприятия представлены также в таблице 5.
.1 Система критериев оценки мероприятий будет выглядеть следующим образом (см. таблица 10).
Таблица 10 - Система критериев оценки конкретных мероприятий по развитию территории
|
1Финансовые |
2 Рыночные |
3 Социальные |
4 Экологические |
|
1.1 Потребность в инвестициях |
2.1 Повышение межмуниципального сотрудничества |
3.1 Количество создаваемых рабочих мест |
4.1 Улучшение экологической ситуации |
|
1.2 Уровень доходности мероприятия |
2.2 Повышение инвестиционной привлекательности района |
3.2 Удовлетворенность населения |
4.2 Объём вредных выбросов |
|
1.3 Ожидаемый вклад в ВРП (эффективность) |
2.3 Увеличение конкурентоспособности территории |
3.3 Доступность для населения |
4.3 Вред здоровью населения |
|
1.4 Возможность увеличения доходов бюджета |
2.4 Сроки реализации |
3.4 Возможность обучения работников |
4.4 Опасность для здоровья рабочих |
.2 Оценка критериев направлений развития будет выглядеть так (см. таблица 11).
Таблица 11 - Оценка критериев мероприятий
|
№ мероприятия |
1 Финансовые критерии |
2 Рыночные критерии |
3 Социальные критерии |
4 Экологические критерии |
Итого + |
Итого - | ||||||||||||
|
1.1 |
1.2 |
1.3 |
1.4 |
2.1 |
2.2 |
2.3 |
2.4 |
3.1 |
3.2 |
3.3 |
3.4 |
4.1 |
4.2 |
4.3 |
4.4 | |||
|
1 |
- |
- |
- |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
- |
+ |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
8 |
6 |
|
2 |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
- |
+ |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
+ |
13 |
3 |
|
n |
+ |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
+ |
- |
- |
- |
- |
+ |
+ |
+ |
+ |
7 |
9 |
Смотрите также
Стратегия продвижения товаров на инструментальном уровне
1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения
товаров
...
Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС
ЗАДАНИЕ
на курсовой проект
студента Лидии Владимировны Хромовой
1. Тема курсового проекта Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО
«ТВЭКС»
2. Срок сдачи студентом курсо ...
Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Введение
Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, бе ...
