Разработка аналитической модели выбора стратегических направлений развития территории
Страница 4

Условия целесообразности и рисков неизменны.

.3 Построение карты позиционирования , выбор и расстановка исходя из условий целесообразности и рисков приоритетных направлений выбранной главенствующей стратегии из пункта 5.3.

Таким образом мы уже имеем приоритетную стратегию, и расставленные по приоритетности в ней направления. Теперь необходимо выбрать приоритетные мероприятия из самого приоритетного направления развития территории, выбранного в пункте 6.3, по большому счету таких направлений может быть несколько если у них одинаково высокий уровень целесообразности и одинокого низкий уровень рисков, мероприятия представлены также в таблице 5.

.1 Система критериев оценки мероприятий будет выглядеть следующим образом (см. таблица 10).

Таблица 10 - Система критериев оценки конкретных мероприятий по развитию территории

1Финансовые

2 Рыночные

3 Социальные

4 Экологические

1.1 Потребность в инвестициях

2.1 Повышение межмуниципального сотрудничества

3.1 Количество создаваемых рабочих мест

4.1 Улучшение экологической ситуации

1.2 Уровень доходности мероприятия

2.2 Повышение инвестиционной привлекательности района

3.2 Удовлетворенность населения

4.2 Объём вредных выбросов

1.3 Ожидаемый вклад в ВРП (эффективность)

2.3 Увеличение конкурентоспособности территории

3.3 Доступность для населения

4.3 Вред здоровью населения

1.4 Возможность увеличения доходов бюджета

2.4 Сроки реализации

3.4 Возможность обучения работников

4.4 Опасность для здоровья рабочих

.2 Оценка критериев направлений развития будет выглядеть так (см. таблица 11).

Таблица 11 - Оценка критериев мероприятий

№ мероприятия

1 Финансовые критерии

2 Рыночные критерии

3 Социальные критерии

4 Экологические критерии

Итого +

Итого -

1.1

1.2

1.3

1.4

2.1

2.2

2.3

2.4

3.1

3.2

3.3

3.4

4.1

4.2

4.3

4.4

1

-

-

-

+

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

+

+

8

6

2

-

+

+

+

+

-

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

13

3

n

+

-

-

+

-

-

-

+

-

-

-

-

+

+

+

+

7

9

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Управление развитием персонала
ВВЕДЕНИЕ В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования ...

Создание психотерапевтической клиники
Введение Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К 2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические расстройства войдут в перв ...

Управление бизнесом в туризме
Введение В настоящее время туризм является одной из ведущих и наиболее динамичных отраслей экономики и за быстрые темпы он признан экономическим феноменом столетия. Туризм - это сл ...