Разработка аналитической модели выбора стратегических направлений развития территории
Страница 4

Условия целесообразности и рисков неизменны.

.3 Построение карты позиционирования , выбор и расстановка исходя из условий целесообразности и рисков приоритетных направлений выбранной главенствующей стратегии из пункта 5.3.

Таким образом мы уже имеем приоритетную стратегию, и расставленные по приоритетности в ней направления. Теперь необходимо выбрать приоритетные мероприятия из самого приоритетного направления развития территории, выбранного в пункте 6.3, по большому счету таких направлений может быть несколько если у них одинаково высокий уровень целесообразности и одинокого низкий уровень рисков, мероприятия представлены также в таблице 5.

.1 Система критериев оценки мероприятий будет выглядеть следующим образом (см. таблица 10).

Таблица 10 - Система критериев оценки конкретных мероприятий по развитию территории

1Финансовые

2 Рыночные

3 Социальные

4 Экологические

1.1 Потребность в инвестициях

2.1 Повышение межмуниципального сотрудничества

3.1 Количество создаваемых рабочих мест

4.1 Улучшение экологической ситуации

1.2 Уровень доходности мероприятия

2.2 Повышение инвестиционной привлекательности района

3.2 Удовлетворенность населения

4.2 Объём вредных выбросов

1.3 Ожидаемый вклад в ВРП (эффективность)

2.3 Увеличение конкурентоспособности территории

3.3 Доступность для населения

4.3 Вред здоровью населения

1.4 Возможность увеличения доходов бюджета

2.4 Сроки реализации

3.4 Возможность обучения работников

4.4 Опасность для здоровья рабочих

.2 Оценка критериев направлений развития будет выглядеть так (см. таблица 11).

Таблица 11 - Оценка критериев мероприятий

№ мероприятия

1 Финансовые критерии

2 Рыночные критерии

3 Социальные критерии

4 Экологические критерии

Итого +

Итого -

1.1

1.2

1.3

1.4

2.1

2.2

2.3

2.4

3.1

3.2

3.3

3.4

4.1

4.2

4.3

4.4

1

-

-

-

+

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

+

+

8

6

2

-

+

+

+

+

-

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

13

3

n

+

-

-

+

-

-

-

+

-

-

-

-

+

+

+

+

7

9

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Формирование команды и ее роль в организации
Введение Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют ...

Эффективный менеджмент как основа успеха в деятельности фирмы
Реферат Курсовая работа на тему «бизнес-план как основа успеха в деятельности фирмы» представлена в объеме страниц. В работе рисунков, таблица, формул, приложений, использованных библ ...

Формирование и сочетание формального и неформального управления.
Введение В последнее десятилетие в нашей стране произошли серьезные политические и экономические перемены, приведшие к появлению новых профессий. Так, прочно вошло в наш ...