Разработка аналитической модели выбора стратегических направлений развития территории
Страница 4

Условия целесообразности и рисков неизменны.

.3 Построение карты позиционирования , выбор и расстановка исходя из условий целесообразности и рисков приоритетных направлений выбранной главенствующей стратегии из пункта 5.3.

Таким образом мы уже имеем приоритетную стратегию, и расставленные по приоритетности в ней направления. Теперь необходимо выбрать приоритетные мероприятия из самого приоритетного направления развития территории, выбранного в пункте 6.3, по большому счету таких направлений может быть несколько если у них одинаково высокий уровень целесообразности и одинокого низкий уровень рисков, мероприятия представлены также в таблице 5.

.1 Система критериев оценки мероприятий будет выглядеть следующим образом (см. таблица 10).

Таблица 10 - Система критериев оценки конкретных мероприятий по развитию территории

1Финансовые

2 Рыночные

3 Социальные

4 Экологические

1.1 Потребность в инвестициях

2.1 Повышение межмуниципального сотрудничества

3.1 Количество создаваемых рабочих мест

4.1 Улучшение экологической ситуации

1.2 Уровень доходности мероприятия

2.2 Повышение инвестиционной привлекательности района

3.2 Удовлетворенность населения

4.2 Объём вредных выбросов

1.3 Ожидаемый вклад в ВРП (эффективность)

2.3 Увеличение конкурентоспособности территории

3.3 Доступность для населения

4.3 Вред здоровью населения

1.4 Возможность увеличения доходов бюджета

2.4 Сроки реализации

3.4 Возможность обучения работников

4.4 Опасность для здоровья рабочих

.2 Оценка критериев направлений развития будет выглядеть так (см. таблица 11).

Таблица 11 - Оценка критериев мероприятий

№ мероприятия

1 Финансовые критерии

2 Рыночные критерии

3 Социальные критерии

4 Экологические критерии

Итого +

Итого -

1.1

1.2

1.3

1.4

2.1

2.2

2.3

2.4

3.1

3.2

3.3

3.4

4.1

4.2

4.3

4.4

1

-

-

-

+

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

+

+

8

6

2

-

+

+

+

+

-

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

13

3

n

+

-

-

+

-

-

-

+

-

-

-

-

+

+

+

+

7

9

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Введение Практическая актуальность работы обусловлена тем, каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев без особой подготовки на уровне здравого смысл ...

Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...

Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")
ВВЕДЕНИЕ В условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из кризисного состояния и пер ...