Разработка аналитической модели выбора стратегических направлений развития территории
Страница 3

Итого «+» - это общее количество плюсов для стратегии 1, 2, n,, а итого «-» - это количество минусов для соответствующей стратегии.

На основании итоговых «+» и «-» можно сделать выводы о целесообразности той или иной стратегии развития:

высокий уровень целесообразности - доля «плюсов» в общем числе критериев (а их 16) выше 70%;

средний уровень целесообразности - от 40% до 60%

низкий уровень целесообразности - ниже 40%.

Далее оценивается степень риска того или иного мероприятия (доля «минусов» в общем числе критериев):

высокий уровень риска - от 500% и выше;

средний уровень риска - от 40% до50%;

низкий уровень риска - ниже 40%.

.3 На основании анализа степени целесообразности и рискованности мероприятий составляется карта позиционирования стратегий развития, она будет включать в себя сочетание целесообразности и рисков и наглядно покажет какие же стратегии будут наиболее приоритетны, исходя из следующих условий:

стратегия является приоритетной, если уровень целесообразности больше 70%, а уровень риска менее 40%;

стратегия подлежит доработке и снижению уровня риска, при условии если целесообразность составляет от 50 до 70 %, а уровень риска - от 40 до 50 %;

стратегия не принимаются к реализации если уровень целесообразности ниже 50 %, а уровень риска больше 50 %.

Исходя из этих условий будет выявлена приоритетная стратегия развития территории с уровнем целесообразности больше 70% и уровнем рисков менее 40%.

После того, как по указанной схеме пятого пункта мы выберем наиболее приоритетную стратегию мы должны расставить по приоритетности направления развития , которые будет включать данная главенствующая стратегия развития, ведь их также несколько, направления представлены также в таблице 5.

.1 Определимся с критериями для направлений развития территории (см. таблица 8).

Таблица 8 - Система критериев оценки направлений развития территории

1 Финансовые

2 Рыночные

3 Социальные

4 Экологические

1.1 Потребность в инвестициях

2.1 Повышение межмуниципального Продолжение таблицы 8 сотрудничества

3.1 Количество создаваемых рабочих мест

4.1 Улучшение экологической ситуации

1.2 Уровень доходности направления развития

2.2 Повышение инвестиционной привлекательности района

3.2 Возможность увеличения доходов населения

4.2 Объём вредных выбросов

1.3 Ожидаемый вклад в ВРП (эффективность)

2.3 Увеличение конкурентоспособности территории

3.3 Уровень среднемесячной заработной платы

4.3 Вред здоровью населения

1.4 Возможность увеличения доходов бюджета

2.4 Сроки реализации

3.4 Возможность обучения работников

4.4 Опасность для здоровья рабочих

.2 Оценка критериев направлений развития будет выглядеть так (см. таблицу 9).

Таблица 9 - Оценка критериев направлений развития территории

№ направления

1 Финансовые критерии

2 Рыночные критерии

3 Социальные критерии

4 Экологические критерии

Итого +

Итого -

1.1

1.2

1.3

1.4

2.1

2.2

2.3

2.4

3.1

3.2

3.3

3.4

4.1

4.2

4.3

4.4

1

-

-

-

+

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

+

+

8

6

2

-

+

+

+

+

-

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

13

3

n

+

-

-

+

-

-

-

+

-

-

-

-

+

+

+

+

7

9

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Управление персоналом в ресторанном бизнесе (на примере ресторана быстрого питания "KFC" г. Омск)
Введение Актуальность исследования. Ресторанный бизнес сегодня занимает одно из ведущих мест в сфере обслуживания и является не только одним из высокодоходных видов экономической деят ...

Стратегия управления персоналом
ВВЕДЕНИЕ Стратегия управления персоналом - это приоритетное направление формирования конкурентоспособного высокопрофессионального, ответственного и сплоченного трудового коллектива, ...

Технологии принятия и реализации управленческого решения
Введение Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В наст ...