Характеристика и анализ системы управления персоналом организации
Материалы по менеджменту / Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго") / Характеристика и анализ системы управления персоналом организации
Страница 5

В ОАО «Алтайэнерго» управлением персоналом занимается Департамент по управлению персоналом и организационному проектированию. Направления его деятельности определяет кадровая политика организации.

Структура Департамента достаточно проста, каждая из ее подсистем выполняет отдельные функции. Кадровый состав Департамента имеет некоторые недостатки:

Соотношение кадровиков с общим числом работников предприятия в 5 раз выше нормы, что намного увеличивает напряженность труда. Дополнительную нагрузку дают юридические вопросы, связанные с оформлением документации.

Специфика кадровых служб включает в себя повседневное осуществление работ, связанных с приемом, увольнением и переводом работников. Всё это требует определенных юридических знаний, чтобы обеспечить четкое урегулирование прав и обязанностей участников трудовых отношений. Для устранения этих недостатков мы рекомендуем дополнительно нанять двоих кадровиков, а также ввести в штат сотрудников Департамента новую должность: юрист - консультант. Такая мера позволит повысить качество работы сотрудников и снизить ее трудоемкость.

Все основные функции по управлению персоналом Департамент успешно выполняет. Это: подбор, отбор кадров, профессиональное развитие и оценка, обучение, создание резерва, планирование на краткосрочный период, оформление трудовых отношений, мотивация, активная социальная политика, маркетинг персонала.

Для дальнейшего развития, перехода на новый уровень в сфере управления персоналом можно дать следующие рекомендации по введению новых функций:

1. Анализ существующего трудового и кадрового потенциала предприятия, фиксирование достигнутых результатов и определение направлений его совершенствования

2. Анализ внешнего и внутреннего рынка труда для возможности оперативно реагировать на их изменения

Проанализировав структуру персонала, можно сделать вывод, что на предприятии создан коллектив с достаточно высоким уровнем профессионализма, а возрастной состав отвечает требованиям данного вида производства.

В целом, организация ОАО «Алтайэнерго» находится на высоком уровне развития системы управления персоналом, в сравнении с другими организациями Алтайского края.

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

АНКЕТА

кандидата на работу в ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»

На должность

. Ф.И.О. _

. Если изменяли фамилию, имя или отчество, то укажите их, а также когда, где и по какой причине изменяли

_

_

. Дата рождения « » _ _ г.

. Место рождения

. Домашний адрес (с индексом)

зарегистрирован _

Регистрация: постоянная временная нет

проживаю

. Телефон: домашний рабочий _ контактный

. Имеете ли Вы заграничный паспорт (серия, номер, кем и когда выдан)

_

. Отношение к воинской обязанности, воинское звание, РВК, где состоите на учете

_

. Семейное положение: холост (не замужем) женат (замужем) разведен (а) вдовец (вдова)

. Ваши близкие родственники (отец, мать, братья, сестры и дети), а также муж (жена), в том числе бывшие. *Если родственники изменяли фамилии, имена, отчества, то необходимо указать их прежние фамилии, имена, отчества.

Степень родства

Ф.И.О. (полностью)

Число, месяц, год рождения

Место работы, должность

Адрес места жительства и контактный телефон

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также

Составление бизнес-плана и планирование работы торгового предприятия
...

Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы
Введение Тема контрольной работы "Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы" по дисциплине "Социальный менеджмент". Жилищно-ко ...

Типология конфликтных личностей
...