Характеристика и анализ системы управления персоналом организации
Материалы по менеджменту / Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго") / Характеристика и анализ системы управления персоналом организации
Страница 5

В ОАО «Алтайэнерго» управлением персоналом занимается Департамент по управлению персоналом и организационному проектированию. Направления его деятельности определяет кадровая политика организации.

Структура Департамента достаточно проста, каждая из ее подсистем выполняет отдельные функции. Кадровый состав Департамента имеет некоторые недостатки:

Соотношение кадровиков с общим числом работников предприятия в 5 раз выше нормы, что намного увеличивает напряженность труда. Дополнительную нагрузку дают юридические вопросы, связанные с оформлением документации.

Специфика кадровых служб включает в себя повседневное осуществление работ, связанных с приемом, увольнением и переводом работников. Всё это требует определенных юридических знаний, чтобы обеспечить четкое урегулирование прав и обязанностей участников трудовых отношений. Для устранения этих недостатков мы рекомендуем дополнительно нанять двоих кадровиков, а также ввести в штат сотрудников Департамента новую должность: юрист - консультант. Такая мера позволит повысить качество работы сотрудников и снизить ее трудоемкость.

Все основные функции по управлению персоналом Департамент успешно выполняет. Это: подбор, отбор кадров, профессиональное развитие и оценка, обучение, создание резерва, планирование на краткосрочный период, оформление трудовых отношений, мотивация, активная социальная политика, маркетинг персонала.

Для дальнейшего развития, перехода на новый уровень в сфере управления персоналом можно дать следующие рекомендации по введению новых функций:

1. Анализ существующего трудового и кадрового потенциала предприятия, фиксирование достигнутых результатов и определение направлений его совершенствования

2. Анализ внешнего и внутреннего рынка труда для возможности оперативно реагировать на их изменения

Проанализировав структуру персонала, можно сделать вывод, что на предприятии создан коллектив с достаточно высоким уровнем профессионализма, а возрастной состав отвечает требованиям данного вида производства.

В целом, организация ОАО «Алтайэнерго» находится на высоком уровне развития системы управления персоналом, в сравнении с другими организациями Алтайского края.

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

АНКЕТА

кандидата на работу в ОАО «МРСК Сибири» - «Алтайэнерго»

На должность

. Ф.И.О. _

. Если изменяли фамилию, имя или отчество, то укажите их, а также когда, где и по какой причине изменяли

_

_

. Дата рождения « » _ _ г.

. Место рождения

. Домашний адрес (с индексом)

зарегистрирован _

Регистрация: постоянная временная нет

проживаю

. Телефон: домашний рабочий _ контактный

. Имеете ли Вы заграничный паспорт (серия, номер, кем и когда выдан)

_

. Отношение к воинской обязанности, воинское звание, РВК, где состоите на учете

_

. Семейное положение: холост (не замужем) женат (замужем) разведен (а) вдовец (вдова)

. Ваши близкие родственники (отец, мать, братья, сестры и дети), а также муж (жена), в том числе бывшие. *Если родственники изменяли фамилии, имена, отчества, то необходимо указать их прежние фамилии, имена, отчества.

Степень родства

Ф.И.О. (полностью)

Число, месяц, год рождения

Место работы, должность

Адрес места жительства и контактный телефон

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также

Формы мотивации и демотивации персонала в организации
Введение Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессиональ ...

Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Введение Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, бе ...

Теоретические и организационно-методические аспекты выбора и оценки стратегических направлений развития территории
Введение Современные реалии мировой и внутри российской социально-экономической ситуации позволяют говорить о том, что сегодня преобладают экономическая децентрализация, расширение п ...