Характеристика и анализ системы управления персоналом организацииМатериалы по менеджменту / Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго") / Характеристика и анализ системы управления персоналом организацииСтраница 9
Коллектив для меня, это …………………………………………………
Мой руководитель ………………………………………………………
Моя работа ………………………………………………………………
Когда я не согласен с руководителем, я ………………………………
Когда события быстро меняются ……………………………………….…
Для меня важно ……………………………………………
Когда на меня сердятся ………………………………………………
Когда мне нужно убедить человека ………………………………………
В коллективе я …………………………………………
Расти профессионально, это …………………………………………
« _» 200 г. Подпись _
(дата заполнения)
Фотокарточка и данные о трудовой деятельности, учебе оформляемого соответствуют документам, удостоверяющим личность, записям в трудовой книжке, документам об образовании, воинской службе.
М.П. _
(подпись, фамилия работника ДУП)
« _» 200 г.
Приложение Г
Бланк оценки качества выполнения работником должностных обязанностей
(ЗАПОЛНЯЕТ ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ)
|
Бланк оценки качества выполнения работником должностных обязанностей | ||
|
(ЗАПОЛНЯЕТ ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ) | ||
|
Оцените, пожалуйста, качество выполнения работником своих должностных обязанностей, поставив отметку в правой колонке напротив той характеристики, которая наиболее соответствует вашим представлениям о работнике. | ||
|
Ф.И.О.: Дата: _ | ||
|
Должность, подразделение: | ||
|
I. |
Стаж работы в должности: | |
|
Более 5-ти лет | ||
|
От 3-х до 5-ти лет | ||
|
До 3-х лет | ||
|
II. |
Качество выполнения работы, аккуратность, точность: | |
|
Высокое качество работы, ошибки встречаются очень редко, четко следует требованиям нормативных документов, не требуется дополнительная проверка, можно полностью положиться на его работу | ||
|
Качество работы соответствует требованиям нормативных документов | ||
|
Недостаточное качество работы, часто встречаются ошибки, приходится проверять его работу | ||
|
III. |
Объем и скорость работы: | |
|
Работает быстро без снижения качества работ. Часто выполняет больший объем работ, чем запланировано | ||
|
Работает стабильно, выполняет плановые показатели | ||
|
Работает медленно, необходимо подгонять, не справляется с запланированным объемом работ | ||
|
IV. |
Ответственность и дисциплина: | |
|
Надежный и ответственный работник. Редко отсутствует, а если отсутствует, то по уважительной причине. О своем отсутствии всегда заранее ставит в известность руководителя и коллег. Всегда готов выполнить дополнительную работу | ||
|
Работник в целом ответственный. Случается отсутствие на работе, не имеющее серьезных негативных последствий для работы. О своем отсутствии обычно предупреждает заранее. Выполняет дополнительную работу не всегда и на определенных условиях (дополнительная оплата, дополнительный день отдыха и т.п.) | ||
|
Ненадежен. Не всегда пунктуален. О своем отсутствии забывает предупредить. Не желает выполнять дополнительную работу | ||
|
V. |
Отношение к работе: | |
|
Проявляет активный интерес к работе, добросовестен, инициативен при решении поставленных задач | ||
|
Добросовестен в пределах установленных требований, не проявляет особой инициативы | ||
|
Недостаточный интерес к работе, пассивен и безынициативен, требует постоянного контроля руководителя | ||
|
VI. |
Взаимоотношения с коллегами: | |
|
Хорошие отношения с коллегами, умение работать в команде, доброжелательность | ||
|
Нейтральные отношения с коллегами, некоторые моменты в поведении требуют корректировки | ||
|
Трения с коллегами, нежелание сотрудничать | ||
|
Сведения о повышении квалификации за оцениваемый период: | ||
|
Сведения о поощрениях и взысканиях: | ||
|
_ /Руководитель подразделения/ | ||
|
С результатами оценки ознакомлен: _ /Оцениваемый работник/ | ||
|
_ /Исполнительный директор, | ||
|
директор, директор филиала/ | ||
Смотрите также
Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества
продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество
изделий и услуг с ...
Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Введение
Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной
из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по
менеджменту. Как ученые, так и ...
Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ
Сравнительный анализ американской и японской систем
управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой
экономике последние несколько десятков лет ...
