Характеристика и анализ системы управления персоналом организации
Материалы по менеджменту / Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго") / Характеристика и анализ системы управления персоналом организации
Страница 9

Коллектив для меня, это …………………………………………………

Мой руководитель ………………………………………………………

Моя работа ………………………………………………………………

Когда я не согласен с руководителем, я ………………………………

Когда события быстро меняются ……………………………………….…

Для меня важно ……………………………………………

Когда на меня сердятся ………………………………………………

Когда мне нужно убедить человека ………………………………………

В коллективе я …………………………………………

Расти профессионально, это …………………………………………

« _» 200 г. Подпись _

(дата заполнения)

Фотокарточка и данные о трудовой деятельности, учебе оформляемого соответствуют документам, удостоверяющим личность, записям в трудовой книжке, документам об образовании, воинской службе.

М.П. _

(подпись, фамилия работника ДУП)

« _» 200 г.

Приложение Г

Бланк оценки качества выполнения работником должностных обязанностей

(ЗАПОЛНЯЕТ ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ)

Бланк оценки качества выполнения работником должностных обязанностей

(ЗАПОЛНЯЕТ ЛИНЕЙНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ)

Оцените, пожалуйста, качество выполнения работником своих должностных обязанностей, поставив отметку в правой колонке напротив той характеристики, которая наиболее соответствует вашим представлениям о работнике.

Ф.И.О.: Дата: _

Должность, подразделение:

I.

Стаж работы в должности:

Более 5-ти лет

От 3-х до 5-ти лет

До 3-х лет

II.

Качество выполнения работы, аккуратность, точность:

Высокое качество работы, ошибки встречаются очень редко, четко следует требованиям нормативных документов, не требуется дополнительная проверка, можно полностью положиться на его работу

Качество работы соответствует требованиям нормативных документов

Недостаточное качество работы, часто встречаются ошибки, приходится проверять его работу

III.

Объем и скорость работы:

Работает быстро без снижения качества работ. Часто выполняет больший объем работ, чем запланировано

Работает стабильно, выполняет плановые показатели

Работает медленно, необходимо подгонять, не справляется с запланированным объемом работ

IV.

Ответственность и дисциплина:

Надежный и ответственный работник. Редко отсутствует, а если отсутствует, то по уважительной причине. О своем отсутствии всегда заранее ставит в известность руководителя и коллег. Всегда готов выполнить дополнительную работу

Работник в целом ответственный. Случается отсутствие на работе, не имеющее серьезных негативных последствий для работы. О своем отсутствии обычно предупреждает заранее. Выполняет дополнительную работу не всегда и на определенных условиях (дополнительная оплата, дополнительный день отдыха и т.п.)

Ненадежен. Не всегда пунктуален. О своем отсутствии забывает предупредить. Не желает выполнять дополнительную работу

V.

Отношение к работе:

Проявляет активный интерес к работе, добросовестен, инициативен при решении поставленных задач

Добросовестен в пределах установленных требований, не проявляет особой инициативы

Недостаточный интерес к работе, пассивен и безынициативен, требует постоянного контроля руководителя

VI.

Взаимоотношения с коллегами:

Хорошие отношения с коллегами, умение работать в команде, доброжелательность

Нейтральные отношения с коллегами, некоторые моменты в поведении требуют корректировки

Трения с коллегами, нежелание сотрудничать

Сведения о повышении квалификации за оцениваемый период:

Сведения о поощрениях и взысканиях:

_ /Руководитель подразделения/

С результатами оценки ознакомлен: _ /Оцениваемый работник/

_ /Исполнительный директор,

директор, директор филиала/

Страницы: 4 5 6 7 8 9 10

Смотрите также

Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество изделий и услуг с ...

Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Введение Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по менеджменту. Как ученые, так и ...

Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой экономике последние несколько десятков лет ...