Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Материалы по менеджменту / Теория управлениия / Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Страница 8

В целях выделения заслуг личного состава достигших в своей служебной деятельности высоких результатов, в соединении широко применяется система награждений. В ходе проведения служебных совещаний, праздничных мероприятий и построений личного состава войсковой части, военнослужащие, достигшие высоких результатов в своей профессиональной деятельности, награждаются государственными наградами, наградами МО РФ, грамотами и ценными подарками.

В системе мотивации и стимулирования войсковой части 00000, особое место занимает нематериальное стимулирование. Так как воинская служба основывается на принципе единоначалия, и взаимоотношения между начальником и подчинённым строго регламентированы Общевоинскими Уставами ВС РФ. Одним из важнейших инструментов воздействия на военнослужащих в системе мотивации и стимулирования ВС РФ и как следствие войсковой части 00000, является дисциплинарная практика проводимая командирами (начальниками) в отношении подчинённых военнослужащих в соответствии с Дисциплинарным Уставом ВС РФ (далее по тексту ДУ ВС РФ).

Командование войсковых частей и подразделений соединения, в своей повседневной служебной деятельности в целях дисциплинарного воздействия на военнослужащих широко используют два метода воздействия - убеждения и принуждения.

Проводимая командованием войсковых частей и подразделений соединения работа, направленная на поддержание высокого уровня воинской дисциплины во вверенной войсковой части (подразделении) в первую очередь направлена на обеспечение качественного и своевременного выполнения поставленных перед войсковой частью (подразделением) задач. Она показывает, что дисциплинарные воздействия применяемые командованием к военнослужащим соединения, особенно эффективны в комплексе с денежным стимулированием и способны приносить ощутимые результаты.

Как показывает практика, одними из наиболее эффективных способов мотивирования военнослужащих проходящих военную службу по контракту, являются дисциплинарные поощрения с одновременным денежным премированием военнослужащих и дисциплинарные взыскания, которые учитываются при начислении премий за образцовое выполнение воинского долга и единовременного денежного вознаграждения за добросовестное исполнение должностных обязанностей. При этом достаточно эффективными остаются, публичные поощрения и благодарности по результатам служебной деятельности объявляемые командованием на служебных совещаниях и построениях всего личного состава части, размещение фотографий и фамилий на информационных стендах о достигнутых результатах в боевой подготовке, состояния правопорядка, воинской дисциплины, службы войск и обеспечения безопасности военной службы.

Однако иногда используемых методов дисциплинарного воздействия недостаточно, и они не всегда могут иметь положительные результаты. Например, применяемый диапазон дисциплинарного воздействия на военнослужащих проходящих военную службу по призыву не достаточно широк. К данной категории военнослужащих войсковых частей и подразделений соединения, исходя из требований нормативной и правовой документации, имеемая в войсковой части 00000 система денежного стимулирования не развита. В то же время имеющийся перечень поощрений и дисциплинарных взысканий не всегда исполним. Непосредственным примерами чего, являются:

предусмотренный для военнослужащих проходящих военную службу по призыву «дисциплинарный арест», который входит в перечень дисциплинарных взысканий, но при этом фактически не осуществим по причине отсутствия специально оборудованных мест его отбывания;

невозможность привлечения военнослужащего, не выполнившего приказ (приказание) командира (начальника) к уголовной ответственности, в случае если невыполнение приказа не привело к ухудшению боевой готовности части (подразделения), либо к иным тяжким последствиям (гибель, причинения вреда здоровью и т.п.).

Однако, несмотря на имеющиеся недостатки в системе дисциплинарного воздействия на военнослужащих, проводимые командованием войсковых частей соединения мероприятия, направленные на поддержание установленной боевой готовности, правопорядка и воинской дисциплины в войсковой части, в период с 2007 по 2009 годы, дали ощутимые положительные результаты. Так, военнослужащими соединения:

в 2007 году, совершено 15 преступлений и 20 грубых дисциплинарных проступков (далее по тексту ГДП). Коэффициент количества преступлений из расчёта на 1000 человек, составил К1000 = 23,1;

в 2008 году, совершено 01 преступление и 20 ГДП. Коэффициент количества преступлений из расчёта на 1000 человек, составил К1000 = 2,1;

в первом полугодии 2009 года (по состоянию на 14 июля 2009 года), совершено 2 преступления и 5 ГДП. Коэффициент количества преступлений из расчёта на 1000 человек, составил К1000 = 3,8.

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Техника и технология управления в коммерческой деятельности
Введение В современной рыночной экономике основное значение приобретает коммерческая деятельность торговой компании, которая является первым и необходимым условием эффективной работы ...

Субъекты управления персоналом
Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...

Человеческий фактор в управлении
Введение Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и п ...