Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Материалы по менеджменту / Теория управлениия / Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Страница 8

В целях выделения заслуг личного состава достигших в своей служебной деятельности высоких результатов, в соединении широко применяется система награждений. В ходе проведения служебных совещаний, праздничных мероприятий и построений личного состава войсковой части, военнослужащие, достигшие высоких результатов в своей профессиональной деятельности, награждаются государственными наградами, наградами МО РФ, грамотами и ценными подарками. Recherche de biens immobilier

В системе мотивации и стимулирования войсковой части 00000, особое место занимает нематериальное стимулирование. Так как воинская служба основывается на принципе единоначалия, и взаимоотношения между начальником и подчинённым строго регламентированы Общевоинскими Уставами ВС РФ. Одним из важнейших инструментов воздействия на военнослужащих в системе мотивации и стимулирования ВС РФ и как следствие войсковой части 00000, является дисциплинарная практика проводимая командирами (начальниками) в отношении подчинённых военнослужащих в соответствии с Дисциплинарным Уставом ВС РФ (далее по тексту ДУ ВС РФ).

Командование войсковых частей и подразделений соединения, в своей повседневной служебной деятельности в целях дисциплинарного воздействия на военнослужащих широко используют два метода воздействия - убеждения и принуждения.

Проводимая командованием войсковых частей и подразделений соединения работа, направленная на поддержание высокого уровня воинской дисциплины во вверенной войсковой части (подразделении) в первую очередь направлена на обеспечение качественного и своевременного выполнения поставленных перед войсковой частью (подразделением) задач. Она показывает, что дисциплинарные воздействия применяемые командованием к военнослужащим соединения, особенно эффективны в комплексе с денежным стимулированием и способны приносить ощутимые результаты.

Как показывает практика, одними из наиболее эффективных способов мотивирования военнослужащих проходящих военную службу по контракту, являются дисциплинарные поощрения с одновременным денежным премированием военнослужащих и дисциплинарные взыскания, которые учитываются при начислении премий за образцовое выполнение воинского долга и единовременного денежного вознаграждения за добросовестное исполнение должностных обязанностей. При этом достаточно эффективными остаются, публичные поощрения и благодарности по результатам служебной деятельности объявляемые командованием на служебных совещаниях и построениях всего личного состава части, размещение фотографий и фамилий на информационных стендах о достигнутых результатах в боевой подготовке, состояния правопорядка, воинской дисциплины, службы войск и обеспечения безопасности военной службы.

Однако иногда используемых методов дисциплинарного воздействия недостаточно, и они не всегда могут иметь положительные результаты. Например, применяемый диапазон дисциплинарного воздействия на военнослужащих проходящих военную службу по призыву не достаточно широк. К данной категории военнослужащих войсковых частей и подразделений соединения, исходя из требований нормативной и правовой документации, имеемая в войсковой части 00000 система денежного стимулирования не развита. В то же время имеющийся перечень поощрений и дисциплинарных взысканий не всегда исполним. Непосредственным примерами чего, являются:

предусмотренный для военнослужащих проходящих военную службу по призыву «дисциплинарный арест», который входит в перечень дисциплинарных взысканий, но при этом фактически не осуществим по причине отсутствия специально оборудованных мест его отбывания;

невозможность привлечения военнослужащего, не выполнившего приказ (приказание) командира (начальника) к уголовной ответственности, в случае если невыполнение приказа не привело к ухудшению боевой готовности части (подразделения), либо к иным тяжким последствиям (гибель, причинения вреда здоровью и т.п.).

Однако, несмотря на имеющиеся недостатки в системе дисциплинарного воздействия на военнослужащих, проводимые командованием войсковых частей соединения мероприятия, направленные на поддержание установленной боевой готовности, правопорядка и воинской дисциплины в войсковой части, в период с 2007 по 2009 годы, дали ощутимые положительные результаты. Так, военнослужащими соединения:

в 2007 году, совершено 15 преступлений и 20 грубых дисциплинарных проступков (далее по тексту ГДП). Коэффициент количества преступлений из расчёта на 1000 человек, составил К1000 = 23,1;

в 2008 году, совершено 01 преступление и 20 ГДП. Коэффициент количества преступлений из расчёта на 1000 человек, составил К1000 = 2,1;

в первом полугодии 2009 года (по состоянию на 14 июля 2009 года), совершено 2 преступления и 5 ГДП. Коэффициент количества преступлений из расчёта на 1000 человек, составил К1000 = 3,8.

Страницы: 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС
ЗАДАНИЕ на курсовой проект студента Лидии Владимировны Хромовой 1. Тема курсового проекта Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО «ТВЭКС» 2. Срок сдачи студентом курсо ...

Управление качеством на предприятии ЗАО "Прибор-С"
Введение Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода непрерывного повышения качества ...

Типология конфликтных личностей
...