Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Материалы по менеджменту / Теория управлениия / Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Страница 5

Переходя к анализу материального стимулирования войсковой части 00000, можно сказать, что в целом система материального стимулирования в соединении призвана обеспечить военнослужащим, проходящим в нём военную службу, желаемый уровень дохода при условии добросовестного ими отношения к службе и выполнению своих обязанностей.

Основой денежного стимулирования в войсковой части 00000, являются денежное довольствие военнослужащих, различные дополнительные и компенсационные выплаты.

В целях улучшения качества жизни военнослужащих и выполнения ими служебных обязанностей, военнослужащим соединения, в период с 2007 по 2009 годы, размер денежного довольствия и дополнительных выплат военнослужащим соединения, пять раз претерпевал изменения в сторону увеличения. Так оклады денежного содержания и по воинским званиям:

в 2007 году увеличены дважды, с 1 января 2007 года в 1,10 раза и с 1 декабря 2007 года 1,15 раза;

в 2008 году увеличены дважды, с 1 февраля 2008 года в 1,09 раза и с 1 октября 2008 года в 1,09 раза;

в 2009 году увеличены один раз, с 1 августа 2009 года в 1,085 раза.

Для наглядности, динамика роста денежного довольствия военнослужащих войсковой части 00000 в период с 2007 по 2009 год, представлена в таблице 5.

Параллельно с увеличением денежного довольствия военнослужащих, повышались и требования к выполнению ими должностных и специальных обязанностей в ходе служебной деятельности.

Таблица 5 Сроки и размер повышения денежного довольствия военнослужащих войсковой части 00000 в период с 2007 по 2009 годы

№ п/п

Воинское звание

Должность

тар. разряд

Размер денежного довольствия в руб.

с 1.01.07

с 1.12.07

с 1.02.08

с 1.10.08

с 1.08.09

1

Капитан 1 ранга

Командир соединения

32

58235

64486

70489

76833

83364

2

Капитан 2 ранга

Зам. командира соединения по ЭМЧ

26

50396

55785

61788

67349

73073

3

Капитан 3 ранга

Флагманский специалист

21

42664

47270

53273

58067

63003

4

Капитан 2 ранга

Командир соединения

24

48614

53803

59806

65188

70729

5

Капитан 3 ранга

Командир корабля

20

42359

46177

52180

56876

61711

6

Капитан-лейтенант

Командир боевой части корабля (прослуживший более 3 лет)

14

35812

39041

45044

49098

53271

7

Лейтенант

Командир боевой части корабля (после училища)

14

22657

24698

28613

31188

33839

8

Мичман

Старшина команды (прослуживший более 3 лет)

9

28759

31357

37360

40722

44184

9

Мичман

Старшина команды (вновь призванный)

9

17090

18635

22550

24579

26669

10

старшина 1 статьи

Командир отделения (контрактник, прослуживший более 3 лет)

4

22844

24910

30913

33695

36559

11

старшина 1 статьи

Командир отделения (контрактник, вновь призванный)

4

14264

15554

19469

21221

23025

12

Матрос

Матрос (контрактник, прослуживший более 3 лет)

2

20933

22825

28828

31422

34093

13

Матрос

Матрос (контрактник, вновь призванный)

2

13071

14252

18167

19802

21485

14

Военнослужащий по призыву

Командир отделения

4

1308

1308

1308

1308

1308

15

Военнослужащий по призыву

На должности матроса

1

895

895

895

895

895

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Формирование команды и ее роль в организации
Введение Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны общей целью, доверяют ...

Субъекты управления персоналом
Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...

Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Введение Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, бе ...