Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Материалы по менеджменту / Теория управлениия / Анализ системы мотивации и стимулирования войсковой части 00000
Страница 7

Однако при имеющемся бесспорном стимулирующем эффекте данных выплат, следует отметить и их существенные недостатки:

при награждении и выплате данных денежных средств военнослужащему не учитывается, что результат деятельности войсковой части (подразделения) является результатом коллективной деятельности (отделения, группы, расчёта, экипажа и т.п.). Таким образом, награждаются от 20 до 50 % офицеров, а остальные не награждаются. Обратной стороной выплат, становятся служебные разногласия между сослуживцами, ухудшение морально-психологического состояния и сплоченности офицерского коллектива (отделения, группы, расчёта, экипажа и т.п.);

выплата и размер денежного награждения назначается приказом МО РФ, а выплаты производятся в течение всего года. В случае ухудшения результатов деятельности награждаемого, в результате сложной системы назначения выплат, почти невозможно отменить данное денежное вознаграждение.

Проводимые командованием соединения динамическое наблюдение и различные анкетирования лейтенантов - выпускников военных высших учебных заведений 2009 года, прибывших для дальнейшего прохождения службы в составе войсковой части 00000, показали, что с момента прибытия молодых офицеров в часть по настоящее время желание данных военнослужащих проходить службу на кораблях соединения существенно возросло. Одними из основных причин увеличения желания для дальнейшего прохождения службы на кораблях соединения стали, стабильное и достаточно высокое денежное довольствие, произведённые им выплаты подъёмных пособий, безвозмездные единовременные выплаты на обзаведение имуществом первой необходимости и достаточно высокий уровень бытоустройства.

Не менее эффективными и влияющими на мотивацию военнослужащих соединения являются выплачиваемые им денежные надбавки и компенсации:

за содержание детей в детских садах в размере 80% от родительской платы;

на санаторно-курортное лечение;

стоимости путевок на детей школьного возраста и т.д.

Одной из не ярко выраженных, но при этом достаточно сильной мотивирующей составляющей системы, является уверенность военнослужащих соединения в своей безопасности в ходе выполнения мероприятий боевой подготовки и повседневной деятельности, которая формируется в результате проводимых командованием соединения мероприятий по предотвращению гибели и травматизма личного состава и действующей в ВС РФ системы обязательного страхования военнослужащих.

Существующая в ВС РФ и применяемая в войсковой части 00000 система обязательного страхования военнослужащих, в случаях гибели военнослужащего, получения военнослужащим травм, ранений, увечий, контузий и т.п. позволяет им или членам их семей, получать страховые выплаты в размерах установленных законодательством РФ и другими правовыми и нормативными документами. Так, по результатам получения военнослужащими соединения травм в ходе исполнения ими служебных обязанностей, личному составу, получившему травмы различной степени тяжести, были выплачены страховые суммы: в 2007 году - 5; в 2008 году - 5 и в 2009 году - 3 военнослужащим.

В системе мотивации и стимулирования войсковой части 00000, немалое внимание уделяется вопросам неденежного материального стимулирования, в данном направлении стимулирования стоит выделить основные применяемые в соединении:

награждение военнослужащих за достигнутые результаты в служебной деятельности, перед личным составом войсковой части, различного рода подарками и наградами;

льготное лечение и отдых в санаториях МО РФ.

Правом льготного санаторно-курортного лечения и отдыха в санаториях ВМФ РФ воспользовались в 2007 году - 9 военнослужащих соединения и членов их семей, а в 2008 году - 14.

Так же в 2007 году в детских лагерях отдыхали из семей военнослужащих 4 детей и 2 ребёнка в 2008 году.

Таким образом, реализация путевок в санатории и дома отдыха МО РФ в 2008 году по сравнению с 2007 годом выросла, а реализация путевок в детские лагеря снизилась. Не смотря на рост количества реализованных путёвок в 2008 году, их объём реализации в целом за соединение крайне мал.

Основными причинами низкой реализации путевок являются:

неравномерное поступление путёвок из довольствующего органа, в периоды, не пользующиеся спросом у военнослужащих проходящих военную службу в районах Крайнего Севера (в основном в марте, апреле, сентябре, октябре и ноябре), в летние месяцы путевок поступает на 15-20 % меньше, в связи, с чем возникает дефицит путевок в отпускной период;

постоянный рост стоимости путёвок;

отказ военнослужащих от путевок в Ялтинский военный санаторий в связи с необходимостью оформления разрешения на выезд за пределы РФ (длительная процедура оформления разрешения у командующего флотом).

Страницы: 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Управление качеством производства товаров (работ, услуг)
Введение Каждый человек в течение всей своей жизни, так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают неду ...

Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение   В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны руководителей предприятий. Обос ...

Стратегия продвижения товаров на инструментальном уровне
1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения товаров ...