Оценка эффективности проекта
Страница 6

Приложение 2

Данные отчета о прибылях и убытках, составленного на основе данных бухгалтерской отчетности ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» (тыс. руб.)

Наименование показателя

За 2007 год

За 2008 год

За 2009 год

Отклонения 2009/2008

Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи услуг (товаров)

626963

853302

1032468

179166

Себестоимость проданных услуг (товаров)

621035

734353

938660

204307

Валовая прибыль

5928

118949

93808

-25141

Коммерческие расходы

0

9311

3033

-6278

Прибыль от продаж

5928

109638

90775

-18863

Текущий налог на прибыль

40783

17515

17284

-231

Чистая прибыль (убыток)

22274

23855

45834

21979

Приложение 3

Коэффициенты ликвидности

Наименование показателя

Что показывает

Как рассчитывается

Комментарий

1

2

3

4

5

Общий коэффициент покрытия Достаточность оборотных средств, которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств Нормативное значение от 1 до 2. Превышение Ктл>2 означает нерациональное использование средств.2007 = 764648/454687 = 1,68

2008 = 991379/634279 = 1,56 2009 = 909334/512621 = 1,77

Промежуточный показатель покрытия В какой степени денежные средства и дебиторская задолженность покрывает краткосрочные обязательства Нормативное значение 0,7 - 0,82007 = (103693+298464) / 454687 = 0,88

2008 = 1,06 2009 = 1,17

 

1

2

3

4

5

Коэффициент абсолютной ликвидности В какой степени денежные средства и краткосрочные финансовые вложения покрывает краткосрочные обязательства Нормативное значение 0,1 - 0,22007 = 103693 / 454687 = 0,23

2008 = 0,35 2009 = 0,19

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Смотрите также

Японская модель управления принципы, особенности применения и перспективы развития
Введение Экономический рывок, который продемонстрировала Япония в послевоенное время, уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Экон ...

Функции управления
Введение Управление представляет собой целенаправленный процесс, включающий в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции управления. В кабинетах многих ...

Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Введение Практическая актуальность работы обусловлена тем, каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев без особой подготовки на уровне здравого смысл ...