Оценка эффективности проекта
Страница 2

Таблица 3.2

Расчет дисконтированных единовременных вложений на внедрение предложений

Вид единовременных затрат (доходов)

Обозна-чение

Единица измерения

Значения по годам

1

2

Приобретение основных средств, в т.ч.

тыс. руб.

-

-

оборудования

тыс. руб.

-

-

зданий и сооружений

тыс. руб.

-

-

программного обеспечения

руб.

-

-

прочих

тыс. руб.

675

675

Прочие единовременные затраты

руб.

61 320

61 320

Итого единовременные затраты

CF

тыс. руб.

535,44

535,44

Средства от продажи высвободившихся основных средств

руб.

-

-

Средства от продажи высвободившихся оборотных средств

руб.

-

-

Итого единовременные доходы

руб.

-

-

Всего единовременных вложений c начала реализации мероприятий

PV

тыс. руб.

1 878

Таблица 3.3

Значения чистого дисконтированного дохода

Показатель

Обозначение

Единица измерения

Значения по годам

Чистый дисконтированный доход с начала реализации мероприятий

NPVt

тыс. руб.

387 884

Суммируя все вышесказанное, следует отметить, что осуществление необходимых мероприятий дало положительный результат в сумме 387 884 тыс. рублей. Это позволяет судить о целесообразности предпринятых действий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог всему вышесказанному, необходимо обозначить и проанализировать основные моменты работы.

В первую очередь, нужно вспомнить, что целью данной работы является определение основных направлений усовершенствования системы качества в ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов».

Прежде всего, на основе имеющейся информации была произведена оценка существующей системы качества в ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов», были также определены ее возможности и ограничения.

На первоначальных этапах деятельности ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» были внедрены основы Комплексных систем управления качеством продукции (КСУКП), целью которых было управление качеством на базе стандартизации. Данная система управления качеством продукции вобрала в себя передовой опыт БИП, СБТ, КАНАРСПИ, НОРМ и опыт передовых предприятий страны.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Японская модель управления принципы, особенности применения и перспективы развития
Введение Экономический рывок, который продемонстрировала Япония в послевоенное время, уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Экон ...

Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"
Введение   Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - зн ...

Управление текучестью кадров
ВВЕДЕНИЕ Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие актив ...