Совершенствование организации экономического соревнования
Материалы по менеджменту / Теоретические основы экономического соревнования / Совершенствование организации экономического соревнования
Страница 5

1. Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение.

2. Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда.

. Развитие профессионально значимых способностей и качеств предопределяет важную роль в трудовой соревновательной деятельности как общих, так и специальных способностей.

4. Организаторы и участники экономического соревнования должны выбирать и применять такие его формы, которые непосредственно связаны с интенсивным развитием всех сфер общественной жизни.

Новые формы управления, повышение самостоятельности и заинтересованности предприятий в конечных результатах, рост сбалансированности производства позволяют в условиях, акционерного общества повысить эффективность, совершенствовать планирование и обеспечивать устойчивость их хозяйственной деятельности.

Страницы: 1 2 3 4 5 

Смотрите также

Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")
ВВЕДЕНИЕ В условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из кризисного состояния и пер ...

Цикл развития организаций
  ВВЕДЕНИЕ Каждый день образуется множество новых фирм. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не су ...

Субъекты управления персоналом
Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...