Совершенствование организации экономического соревнования
Материалы по менеджменту / Теоретические основы экономического соревнования / Совершенствование организации экономического соревнования
Страница 5

1. Условия, в которых происходит взаимодействие членов рабочей группы, влияют на успешность их совместной деятельности, на удовлетворенность процессом и результатами труда. Огромное значение имеет и характер взаимоотношений в группе, доминирующее в ней настроение.

2. Недостаточное внимание к социальным и психологическим аспектам управления вызывает нездоровые взаимоотношения в коллективе, что снижает производительность труда.

. Развитие профессионально значимых способностей и качеств предопределяет важную роль в трудовой соревновательной деятельности как общих, так и специальных способностей.

4. Организаторы и участники экономического соревнования должны выбирать и применять такие его формы, которые непосредственно связаны с интенсивным развитием всех сфер общественной жизни.

Новые формы управления, повышение самостоятельности и заинтересованности предприятий в конечных результатах, рост сбалансированности производства позволяют в условиях, акционерного общества повысить эффективность, совершенствовать планирование и обеспечивать устойчивость их хозяйственной деятельности.

Страницы: 1 2 3 4 5 

Смотрите также

Управления производственными группами в ФК Святовит
Введение социальный корпоративный тренинг управление Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения ...

Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
ВВЕДЕНИЕ Данная работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - ...

Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы
Введение Тема контрольной работы "Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы" по дисциплине "Социальный менеджмент". Жилищно-ко ...