Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД»
на примере отдела полиции №2 по г.ЧереповцуМатериалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД»
на примере отдела полиции №2 по г.ЧереповцуСтраница 2
Специфичность деятельности УМВД России предполагает наличие жестко ограниченного федерального и областного бюджета, поэтому ,затраты на разработку и обоснование Программы должны быть небольшими. Таким образом, реализация нашей Программы «Удержание сотрудников в период организационных изменений в УМВД России» составит 19985 руб. Затраты на одного сотрудника составят 193 рубля. Далее мы покажем процесс донесения информации Программы до руководителей УМВД России по г.Череповцу:
Рис.30 Процесс принятия информации руководителями
Сроки исполнения Программы представлены ниже:
Рис.31 Диаграмма Ганта
.Анализ количественной характеристики УМВД России по г.Череповцу.
Цель: Составить общее представление о количественном составе УМВД,. Определить, является ли текучесть кадров критичной Выявить возможные проблемы.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом».
Срок исполнения: 4 дня.
Алгоритм сбора данных включает:
.Заполнить таблицу «Количественный состав сотрудников УМВД России»:
Таблица 20
|
период |
состав |
.На основе таблицы построить диаграмму «Количественная характеристика УМВД России по г.Череповцу» за выбранный период. Используемый источник: справка «качественная характеристика УМВД»
.Расчитатьь текучесть кадров за период, сравнить с предыдущими периодами. Сравнить с естественной текучестью персонала.
Естественная текучесть персонала - это перемены рабочего места, способствующие поддержанию взаимного соответствия конкурентоспособности работника и конкурентоспособности персонала. Она составляет 3-5% в год.
В качестве предельно допустимого уровня текучести персонала рассматриваются значения от 4 до 10% в год.
.Изучить динамику увольнений сотрудников по собственному желанию и по инициативе работников. Построить диаграмму.
.Сделать вывод.
.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Цель: Рассмотреть динамику увольнений сотрудников за период с целью определения проблемных зон и способов их устранения.
Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом».
Срок исполнения: 4 дня.
Алгоритм сбора данных:
.Построить таблицу «Количественный состав сотрудников за период»
Таблица 21
|
Период |
Общая ч-ть (чел) |
Сред. и старш. НС (чел) |
Млад НС(чел) |
передано |
Принято (чел) |
Некомлект (чел) |
Смотрите также
Формирование команды и ее роль в организации
Введение
Успешные команды становятся первыми, осуществляют прорыв, создают новые
продукты, превосходят ожидания и выполняют проекты раньше графика. Они связаны
общей целью, доверяют ...
Управление интеллектуальной собственностью организации
Введение
В современном мире значение интеллектуальной
собственности резко возрастает, она должна быть основным источником финансовой
устойчивости хозяйственной деятельности предприяти ...
Стратегия продвижения товаров на инструментальном уровне
1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения
товаров
...
