Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Материалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Страница 2

Специфичность деятельности УМВД России предполагает наличие жестко ограниченного федерального и областного бюджета, поэтому ,затраты на разработку и обоснование Программы должны быть небольшими. Таким образом, реализация нашей Программы «Удержание сотрудников в период организационных изменений в УМВД России» составит 19985 руб. Затраты на одного сотрудника составят 193 рубля. Далее мы покажем процесс донесения информации Программы до руководителей УМВД России по г.Череповцу:

Рис.30 Процесс принятия информации руководителями

Сроки исполнения Программы представлены ниже:

Рис.31 Диаграмма Ганта

.Анализ количественной характеристики УМВД России по г.Череповцу.

Цель: Составить общее представление о количественном составе УМВД,. Определить, является ли текучесть кадров критичной Выявить возможные проблемы.

Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом».

Срок исполнения: 4 дня.

Алгоритм сбора данных включает:

.Заполнить таблицу «Количественный состав сотрудников УМВД России»:

Таблица 20

период

состав

.На основе таблицы построить диаграмму «Количественная характеристика УМВД России по г.Череповцу» за выбранный период. Используемый источник: справка «качественная характеристика УМВД»

.Расчитатьь текучесть кадров за период, сравнить с предыдущими периодами. Сравнить с естественной текучестью персонала.

Естественная текучесть персонала - это перемены рабочего места, способствующие поддержанию взаимного соответствия конкурентоспособности работника и конкурентоспособности персонала. Она составляет 3-5% в год.

В качестве предельно допустимого уровня текучести персонала рассматриваются значения от 4 до 10% в год.

.Изучить динамику увольнений сотрудников по собственному желанию и по инициативе работников. Построить диаграмму.

.Сделать вывод.

.Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Цель: Рассмотреть динамику увольнений сотрудников за период с целью определения проблемных зон и способов их устранения.

Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом».

Срок исполнения: 4 дня.

Алгоритм сбора данных:

.Построить таблицу «Количественный состав сотрудников за период»

Таблица 21

Период

Общая ч-ть (чел)

Сред. и старш. НС (чел)

Млад НС(чел)

передано

Принято (чел)

Некомлект (чел)

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Структура, функции и задачи структурных подразделений администрации города Заозерного
Введение В период с 08 ноября по 18 декабря 2012 года я проходила практику в администрации города Заозерного Рыбинского района Красноярского края. Целью прохождения практики являлос ...

Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение   В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны руководителей предприятий. Обос ...

Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы
Введение Тема контрольной работы "Тарифная политика как критический фактор развития жилищно-комунальной сферы" по дисциплине "Социальный менеджмент". Жилищно-ко ...