Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД»
на примере отдела полиции №2 по г.ЧереповцуМатериалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД»
на примере отдела полиции №2 по г.ЧереповцуСтраница 1
Разрабатываемая нами программа «Удержание сотрудников в период организационных изменений в УМВД России» основывается на Конституции РФ,ТК РФ, Положении о службе в ОВД. В данном параграфе мы разработаем основные мероприятия в рамках Программы, которые в дальнейшем будем подробно прорабатывать. Периодичность проведения исследования: начало каждой реорганизации. В табл.20 представлены основные мероприятия в рамках программы, цели проводимых мероприятий, а также необходимые ресурсы и сроки реализации мероприятий.
Таблица 19. Мероприятия Программы
№ |
Цель |
Мероприятие |
Исполнитель |
Срок |
Ресурсы |
1 |
Составить общее представление о количественном составе УМВД. Определить, является ли текучесть кадров критичной. Выявить возможные проблемы. |
анализ количественной характеристики УМВД России по г.Череповцу |
студент |
4 |
Человеческие Информационные Временные |
№ |
Цель |
Мероприятие |
Исполнитель |
Срок |
Ресурсы |
2 |
Рассмотреть динамику увольнений сотрудников за период с целью определения проб. зон и способов их устранения |
Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами |
студент |
1 |
Человеческие Информационные Временные |
5 3 |
Определить количество свободных единиц, которые смогут заниматься исполнением программы |
Анализ кадрового обеспечения |
студент |
1 |
Человеческие Информационные Временные |
4 |
Определение степени использования индивидуально направленных рычагов мотивационного поведения. |
Определение мотивационного потенциала (Методике Гагаринской Н.П.) |
Студент +псих. |
5 |
Человеческие Информационные Временные |
2 5 |
Сформировать основу для упорядоченного обоснованного анализа потребностей работника |
Определение мотивационного профиля сотрудника (Методика Мартина Ричи) |
Студент +психолог |
7 дн. |
Человеческие Информационные Временные |
6 |
Определение рычагов воздействия на организацию в зависимости от типа организационной культуры |
Определение типа организационной культуры по методике Чарльза Ханди |
студент |
1 |
Человеческие Информационные Временные |
7 |
Объективный взгляд руководителей предприятия на организационные изменения |
Интервью |
студент |
1 | |
8 |
Итоговый отчет |
студент |
1 | ||
Итого |
21 |
дней | |||
Затраты на реализацию Программы |
19985 Сотрудник/193 руб. |
Смотрите также
Управление конкурентоспособностью предприятия
Введение
Конкуренция имеет важное значение в жизни общества. Она
стимули ...
Управление персоналом в ООО "Версаль"
Введение
Тема данной работы: «Управление персоналом
организации сервиса».
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что
правильные принципы организации производства, оптимальные ...
Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ
На
сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества
продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество
изделий и услуг с ...