Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Материалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Программа «Удержание персонала в период организационных изменений в УМВД» на примере отдела полиции №2 по г.Череповцу
Страница 3

НС - начальствующий состав.

Средний и старший НС- офицерские должности

Младший НС-рядовые должности

.Представить результат в графическом виде. Обосновать, почему выбран именно такой период.

.Построить таблицу «Количество уволенных сотрудников из подразделения»+ представить результат в графическом виде.

Таблица 22

Период

Кол-во уволенных

.Выделить проблемные области. Обосновать почему.

.Рассчитать коэффициент увольнений или потерь за период по формуле:

(Число увольнений за период) / (Средняя численность персонала за период) х 100% ( 1 )

Индекс стабильности рабочей силы, который показывает долю работников, проработавших в компании как минимум в течение одного года. Индекс стабильности наиболее эффективно используется в сочетании с коэффициентом увольнений, он показывает степень, в которой компания сохраняет свою квалифицированную рабочую силу.

6.Проанализировать качественный состав сотрудников за период, рассмотреть динамику изменений. Сделать вывод.

.Анализ обеспечения человеческими ресурсами отдела кадров УМВД России по г.Череповцу.

Цель: Анализ кадрового состава УМВД России по г.Череповцу позволит выяснить, есть ли свободные единицы, которые можно выделить для работы с персоналом.

Исполнитель: студент старших курсов ВУЗ, специальности «Менеджмент», «Управление персоналом», психолог УМВД России по г.Череповцу.

Срок исполнения: 1 день.

Алгоритм сбора данных:

1. Построить таблицу «Штатная численность сотрудников отдела кадров УМВД России за период»

Таблица 23

Год

Плановая

Фактическая

.Определим численность работников кадровой службы предприятия. Воспользуемся методом, являющимся разновидностью норм обслуживания. Метод характеризует число работников организации, обслуживаемых 1 работником кадровой службы. На российских предприятиях на 100 работников организации предполагается 1 специалист кадровой службы, таким образом:

Таблица 24. Необходимое количество сотрудников отдела кадров

Год

численность

норма

Чел /100

Таким образом, в кадровой службе УМВД России по г.Череповцу должно работать от: №-№ человек в № году (соответствует/не соответствует)

.Определение мотивационного потенциала сотрудников УМВД России по г.Череповцу.(Методика Гагаринской Г.П.)

Цель: Определить степень использования индивидуально направленных рычагов мотивационного поведения сотрудников.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество изделий и услуг с ...

Формирование коммуникативной культуры менеджера туристской фирмы
  Введение Актуальность темы исследования. Представление об общественной жизни как о коммуникационном и информационном процессах сформировалось достаточно давно. Современ ...

Управление качеством на предприятии ЗАО "Прибор-С"
Введение Стремление стимулировать производство товаров, конкурентоспособных на мировых рынках, инициировало создание нового общеорганизационного метода непрерывного повышения качества ...