Исследование системы подбора, отбора и найма на предприятии
Материалы по менеджменту / Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ" / Исследование системы подбора, отбора и найма на предприятии
Страница 3

1. Составление списка сотрудников, которые войдут в рабочую группу по разработке и внедрению программы адаптации. Целесообразно включить в эту группу административный персонал и менеджера по персоналу.

2. Описание результатов, которых руководитель хочет достичь с помощью программы адаптации. Четкие формулировки помогут понять цели программы.

. Классификация новых работников по группам. Важно определить требования к программам адаптации для каждой группы.

. Составление списка вопросов, обычно возникающих у новых сотрудников.

. Составление списка действий нового работника во время программы адаптации (испытательного срока), а также список необходимых ему сведений.

. Разработка программы первого дня сотрудника.

. Определение того, каким образом руководитель представит нового сотрудника остальным членам коллектива, что расскажет о новичке.

. Подготовка комплекта печатных материалов, включив в него по необходимости следующие разделы:

- миссия компании, история компании;

- корпоративная культура,

- положение о персонале, внутрифирменные отношения;

- организационная структура, должностные инструкции;

- технологии работы, техника безопасности;

- список сотрудников с указанием должности, контактного телефона

- список ответов на наиболее стандартные вопросы новичков,

- с указанием лиц, к которым можно обратиться для дополнительных разъяснений;

9. Определение критериев успешности прохождения испытательного срока, варианты его досрочного прекращения.

10. Определение формы предоставления обратной связи от нового сотрудника и его наставника о ходе адаптационного периода (испытательного срока).

. Разработка программы подведения итогов испытательного срока и перевода сотрудника в основной штат.

Перечисленные действия необходимо выполнить для повышения эффективности системы управления персоналом Головного офиса ООО «Энергопром СПБ».

Предлагаемые рекомендации носят комплексный характер. Их внедрение в практическую деятельность компании важно осуществлять под четким наблюдением генерального директора Головного офиса ООО «Энергопром СПБ».

Полагаю, что их реализация в целом благоприятно отразится на результатах деятельности исследуемой организации.

Заключение

На основе проведенного анализа сформулирую основные выводы. Необходимость грамотного подбора персонала обусловлена, прежде всего, требованиями современной рыночной экономики, особенностями работы конкретного предприятия, самим процессом движения персонала. Подбор персонала в настоящее время расценивается не только как первый и наиболее важный этап в системе управления персоналом, но и как комплексное понятие, состоящее из трех основных элементов: набора персонала, отбора персонала и его последующего найма.

В ходе прохождения преддипломной практики на предприятии ООО «Энергопром СПБ» мной были рассмотрены основные моменты в организационной структуре предприятия. Была изучена работа менеджера по персоналу, особенности профессии, ее сложности. Фирма «Энергопром СПБ» уже долгое время существует на рынке, еще с 1993 года. Основной деятельностью ООО «Энергопром СПБ» является осуществление комплексных поставок и продаж электрооборудования для объектов строительства, жилищно-коммунального хозяйства, промышленных предприятий.

На основе проведенного анализа, можно сделать вывод, что система управления персоналом Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» имеет множество недостатков.

Для устранения недостатков предложен ряд мероприятий, которые носят комплексный характер. Их внедрение в практическую деятельность компании важно осуществлять под четким наблюдением генерального директора Головного офиса ООО «Энергопром СПБ». Полагаю, что их реализация в целом благоприятно отразится на результатах деятельности исследуемой организации.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Приложение № 1

к Приказу Министерства финансов

Российской Федерации

от 02.07.2010 № 66н

(в ред. Приказа Минфина РФ

от 05.10.2011 № 124н)

Бухгалтерский баланс <http://masterblankov.ru/doc/buhgalterskii-balans>

На

31 дек

На 31 декабря

На 31 декабря

Пояснения 1

Наименование показателя 2

Код

20

11

г.3

20

10

г.4

20

09

г.5

АКТИВ <http://masterblankov.ru/doc/buhgalterskii-balans>

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

1110

Нематериальные активы

Результаты исследований и разработок

1120

Основные средства

1130

91710

86970

0

Доходные вложения в материальные ценности

1140

Финансовые вложения

1150

Отложенные налоговые активы

1160

Прочие внеоборотные активы

1170

Итого по разделу I

1100

91710

86970

0

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

1210

43050

55090

0

Сырье,материалы.другие ценности

12101

38800

46290

0

Расходы будущих периодов

12104

640

1750

0

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям

1220

3610

7050

0

Дебиторская задолженность

1230

66710

89400

0

Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)

1240

Денежные средства и денежные эквиваленты

1250

500

390

0

Прочие оборотные активы

1260

Итого по разделу II

1200

110260

144880

0

БАЛАНС

1600

201970

231850

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Управление торговым обслуживанием покупателей на потребительском рынке
Аннотация Выпускная квалификационная работа (ВКР) Абдуллаевой Айсел Башир кызы исполнена на тему «Управление торговым обслуживанием покупателей на потребительском рынке». ВКР испол ...

Сущность и содержание мотивации персонала
Введение Среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективнос ...

Управление прибылью торгового предприятия
Введение Предметом изучения в данной курсовой работе является прибыль. Прибыль является важнейшей категорией рыночной экономики и одним из важнейших показателей деятельности предпри ...