Внешнеэкономические риски.

Эти виды рисков связаны с возможными введениями ограничений на внешнеэкономическую деятельность, закрытие границ и т.д.

Данные виды рисков маловероятны, т.к программы по авиастроению определены долгосрочными межправительственными соглашениями.

Управленческие риски.

Связаны с качеством управленческой команды на предприятии, недостатками в системе контроля за проектом.

Данный вид рисков возможно минимизировать учитывая, что курское ОАО «Прибор» является прямым инвестором и единственным учредителем ООО «Механический завод». Это позволяет оказывать влияние на управление проектом, дает право на постоянный мониторинг предприятия, особенно на первоначальном этапе реализации проекта, когда особенно возможны управленческие ошибки.

Социальные риски. Риски забастовок, некомпетентности персонала.

Руководство предприятия понимает, что на производственную состоятельность предприятия влияет социальное положение работников, наличие социальных гарантий и оптимальные условия работы, поэтому эти факторы будут учтены с первых дней работы предприятия. Разработанная система мотивации персонала позволит обеспечить заинтересованность работников в результатах труда.

Некомпетентность персонала будет снижена до минимума, т.к до начала работы, весь персонал, участвующий в процессе производства пройдет обучение и стажировку.

Временные риски.

Чем больше срок реализации проекта, тем больше риски не возврата инвестиций.

Проект является среднесрочным, обеспечивает возврат вложенных средств с учетом процентов. При этом ежемесячный остаток наличных денежных средств, после выполнения всех обязательств, позволит нейтрализовать возможные риски, связанные с незапланированными платежами.