Анализ системы оплаты труда и премирования на ОДО «Внешгомельстрой»
Страница 6

Выявленные по результатам опроса персонала предприятия недостатки в области материального стимулирования отражаются на разнонаправленной динамике темпов роста производительности труда и заработной платы в ОДО «Внешгомельстрой» за 2007-2009 гг. (см. рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - Динамика темпов роста заработной платы персонала по отношению к темпу роста производительности труда

Проблемное поле мотивации ОДО «Внешгомельстрой», выявленное в ходе обследования:

- отсутствие оперативного учета затрат, включая трудовые, в структурных подразделениях и по предприятию в целом. Данные финансового учета не позволяют принимать обоснованные управленческие решения в сфере социально-трудовых отношений. Однако это возможно при использовании управленческого учета, выступающего в качестве основной информационной системы в рыночных условиях хозяйствования;

- полученные данные снижения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в 2007-2009 гг. (например, темп роста производительности труда в 2009 году составил 120,5%, темп роста заработной платы 129,6%, что более производительности на 9,1%), позволили предположить, что персонал ОДО «Внешгомельстрой» мало заинтересован в повышении эффективности производства, принятии инновационных решений вследствие недостаточно продуманной мотивационной политики на предприятии. Следует отметить, что прямое выполнение установки руководства страны на стабильное повышение заработной платы, не всегда экономически оправдана, Поскольку должна учитываться динамика роста производительности труда на конкретном предприятии.

Таким образом, решая проблему оптимизации стимулов в ОДО «Внешгомельстрой», следует безотлагательно приступать к разработке трудовых стандартов, касающихся материальных вознаграждений, принимая во внимание особенности отечественной практики и зарубежный опыт.

Для успешного решения проблем в системе социально-психологический мотивации на ОДО «Внешгомельстрой» большое значение имеет оценка уровня организации труда, сложившегося на предприятии. В систему уровня организации труда на предприятии включаются следующие коэффициенты:

- уровень разделения труда;

- уровень организации рабочих мест;

- уровень оснащенности рабочих мест;

- уровень централизованного обслуживания рабочих мест;

- уровень условий труда;

- обобщающий коэффициент уровня организации труда.

Методология расчета и полученные результаты уровня организации труда на ОДО «Внешгомельстрой» представлены в таблице 2.5.

Таблица 2.5 - Оценка уровня организации труда на ОДО «Внешгомельстрой» в 2009 году

Наименование показателя

Оценочные показатели

Нормативные (планируемые) показатели

1. Суммарное время выполнения персоналом не предусмотренное заданием в течении рабочего дня, мин.

2177

1146

2. Продолжительность рабочего дня, мин.

1440

1440

3. Численность персонала организации, чел.

40

40

4. Уровень разделения труда Кр.т = 1-0,980,99

5. Количество рабочих мест, организованных по типовым проектам

37

39

6. Общее количество рабочих мест

40

40

7. Уровень организации рабочих мест Кр.м = п. 5 / п. 6

0,977

0,985

8. Число единиц оснастки фактически применяемых на рабочих местах

46

55

9. Число единиц оснастки рабочих мест по плану

55

55

10. Уровень оснащенности рабочих мест Косн.м = п. 8 / п. 9

0,83

1,0

11. Количество рабочих мест которое обслуживается централизованно

28

28

12. Уровень централизованного обслуживания Кобс.ц = п. 11 / п. 6

0,965

0,965

13. Индекс соответствия фактических условий труда нормативным, по факторам их определяющим, в т.ч.:

санитарно-гигиенические факторы

0,9

0,9

психофизиологические

0,84

0,87

эстетические

0,95

0,95

14. Количество факторов характеризующих условия труда, по которым проводились исследования (n1)

3

3

15. Уровень условий труда Ку.т = (п. 13.1+13.2+13.3)/n1

0,89

0,9

16. Количество частных коэффициентов (n2)

5

5

17. Общий уровень организации труда на предприятии Уо.т = (п. 4+7+10+12+15)/n2

0,9284

0,995

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Формирование и сочетание формального и неформального управления.
Введение В последнее десятилетие в нашей стране произошли серьезные политические и экономические перемены, приведшие к появлению новых профессий. Так, прочно вошло в наш ...

Функциональная роль исследования в развитии систем управления
...

Теоретические основы экономического соревнования
Введение   Борьба за достижение определенного результата в соответствии с поставленной целью называется - соревнованием. В целях повышения эффективности производства и каче ...