режим работы: посчитали удачным 90% сотрудников (на 5), остальные поставили оценку в 4 балла;

эта работа как средство достижения успеха в жизни была оценена на 5 всего двумя сотрудниками, 15 сотрудников оценили ее на 3, остальные - на 4.

Также был проведен тест «Руководитель глазами подчиненных» Я.В. Подоляка. С помощью соответствующих вопросов были оценены три параметра в отношении подчиненных к руководителю и определена степень совместимости. Каждый ответ оценивался в один балл. Для руководителя интересен не только суммарный показатель, но и показатели по каждому параметру. Чем выше итоговый показатель по шкале или по любому компоненту, тем выше совместимость испытуемого с руководителем, тем благоприятнее складываются их отношения с точки зрения испытуемого:

. компетентность руководителя, его профессиональное мастерство были оценены на 6 баллов;

. эмоциональность руководителя, его умение проявлять чуткость и доброту, внимание и человечность были оценены на 4;

. требовательность и справедливость руководителя, его умение взаимодействовать с подчиненными были оценены на 4.

Общий результат можно считать довольно успешным, хотя есть и те качества у руководства фирмы, которые можно было бы и повысить.