Оценка персонала и эффективности командной работы в организации
Материалы по менеджменту / Формирование команды и ее роль в организации / Оценка персонала и эффективности командной работы в организации
Страница 1

Относительно небольшой размер организации ООО «СМК» является важной переменной, влияющей на выбор структуры и культуры. Одним из основных факторов, влияющих на культуру организации, является имеющаяся технология. Осуществление проектных и строительных работ требует наличия высоких технологий, разнообразных и многоплановых по области использования. Причем каждая специализированная группа взаимодействует друг с другом, идя к общей цели.

Следующим фактором на формировавшиеся культуру и структуру были цели и задачи, стоящие перед организацией. Основными из них являлись качество строительных работ и получение прибыли. Такая цель, как качество услуг, легче всего контролируется в ролевой организации.

В октябре 2012г. в ООО «СМК» проводился опрос сотрудников на предмет удовлетворенностью работой в организации. Всего в опросе учавствовало 30 сотрудников. В целом сотрудники ООО «СМК» удовлетворены условиями работы в данной социальной структуре (рис.8).

Рис.8. Удовлетворенность сотрудников ООО «СМК» условиями работы, %

Коллектив ООО «СМК» не представляет собой единое целое, характеризуется низким показателями групповой сплоченности.

Достижение целей и задач, требующее для своего выполнения продуктивной совместной деятельности всего коллектива, скорее всего, вызовет затруднение.

Практически половина результатов исследования личностной направленности, типа взаимодействий сотрудников имеет низкую валидность в силу объективных и субъективных причин.

Значительная часть коллектива имеет высокие показатели личностной и реактивной тревожности, склонны к нервно-психическим срывам, эмоционально неустойчивы. Практически половина сотрудников коллектива испытывают давление стрессоров в профессиональной деятельности, особенно ООО «СМК» ярко это проявляется в области конфликтности на работе, перегрузок и напряжения с руководством (рис.9.).

Рис.9. Подверженность стрессам сотрудниками ООО «СМК», %

В коллективе наблюдается преобладание конформных установок, конгруэнтность в общении, что, возможно, ограничивает появление личной инициативы сотрудников.

У половины сотрудников ООО «СМК» в недостаточной мере развиты те или иные профессионально значимые качества (уровень развития эмпатии, способность к внутреннему контролю над педагогической деятельностью, направленность личности учителя в профессиональной деятельности), необходимые для продуктивной деятельности.

Социально-культурные и жилищно-бытовые условия работников ООО «СМК» и членов их семей характеризуются такими показателями, как обеспеченность работников жильем, выполнение плана по строительству нового жилья, наличие и строительство объектов соцкультбыта, детских яслей и садов, профилакториев, санаториев, домов отдыха, доброупорядочение населенных пунктов, оборудование жилого фонда коммунальными удобствами (водопровод, отопление, канализация, газ) и т.д.

В ООО «СМК» большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива, решение которых с развитием рыночных отношений все в большей мере возлагается на предприятия.

Адаптация как отлаженная функция корпоративной культуры обеспечивает два важнейших параметра выживания ООО «СМК» на рынке. Это, во-первых, стабильность выживания организации в изменяющихся условиях (наличие «внутреннего запаса плавучести»), а во-вторых, гибкость, способность к оперативному реагированию на изменения. Залогом стабильности деятельности организации является четко отлаженная система внутрикорпоративных процессов, в первую очередь информационных и коммуникационных.

Использование электронных средств связи помогает эффективно упорядочивать эти процессы. Внутренняя электронная почта уже давно стала одним из неотъемлемых компонентов корпоративной культуры ООО «СМК».

ООО «СМК» сравнительно молодая организация, построение корпоративной культуры в которой велось с создания организации, иначе говоря, изначально закладывались организационные ценности, стандарты поведения, регламентирование различных ситуаций.

Небольшое количество сотрудников ООО «СМК» позволило провести личные собеседования руководителя с каждым из них с разъяснением сформулированных ценностей организации. Таким образом, изначально была сформирована единая культура, в рамках которой началось развитие иных субкультур. В дальнейшем, вследствие расширения ООО «СМК» и усложнения осуществляемых его функций, появилась необходимость в наборе новых сотрудников.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Организация проведения спортивных соревнований на примере.диплом
Введение Актуальность работы. Уровень подготовленности борцов, выступающих на главных международных соревнованиях по вольной борьбе, сегодня очень высок. Он хоть и про­должает расти, ...

Современный менеджмент
...

Совершенствование системы управления заработной платой и премированием на предприятии (на материалах ОДО "Внешгомельстрой")
ВВЕДЕНИЕ В условиях формирования общества с социально ориентированной экономикой смешанного типа существует острая необходимость окончательного выхода из кризисного состояния и пер ...