Оценка персонала и эффективности командной работы в организации
Материалы по менеджменту / Формирование команды и ее роль в организации / Оценка персонала и эффективности командной работы в организации
Страница 3

Если 11-16, то - эмоциональная впечатлительность.

Если 17-22, то появляются отдельные признаки расшатанности нервной системы.

Если 23-24, то - невротизм, граничащий с патологией, возможен срыв, невроз.

Ложь - находится сумма баллов ответов «да» в вопросах: 6, 24, 36 и ответов «нет» в вопросах: 12, 18, 30, 42, 48, 54.

Если 4-5, то сомнительно. Если 6-9, то ответы недостоверны.

Если ответам можно доверять, по полученным данным строится график.

Задачи исследования:

1. определить темперамент работников ООО «СМК».

После проведения обследования, нами были получены следующие данные.

С помощью теста «Ваш стиль делового общения» оценим стиль делового общения сотрудников ООО «СМК».

Обработка результатов:

Таблица 13 Оценка стиля делового общения сотрудников ООО «СМК»

Стиль

1

1,8 63,

9, 13, 65, 70

17, 24, 74, 79

26, 31

33, 40, 41

48, 50

53,

57

Стиль

2

2,7 62,

10, 14 66, 69

18, 23 75, 78.

25

30

34, 37

42

47

51

55

58

Стиль

3

3,6 64,

11, 15 67, 71

19, 22 76, 80.

27

29

35, 38

43

46

49

56

59

Стиль

4

4,5 61,

12, 16 68, 72

20, 21 73, 77.

28

32

36, 39

44

55

52

54

60

Задание: Обведите те номера, на которые вы ответили положительно, и отметьте их в приведенной ниже таблице. Посчитайте количество баллов по каждому стилю (один положительный ответ равен 1 баллу). Тот стиль, по которому вы набрали наибольшее количество баллов (по одному стилю не может быть более 20 баллов), наиболее предпочтителен для вас. Если вы набрали одинаковое количество баллов по двум стилям, значит, они оба присущи вам.

Анализ данных:

Полученные данные сведены в таблицу 14 и отображены на гистограмме.

Таблица 14 Данные теста «Ваш стиль делового общения»

Значение

I группа

II группа

Стиль 1

1

3

Стиль 2

2

2

Стиль 3

5

4

Стиль 4

2

1

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Стратегический анализ компании ОАО "Ростелеком"
Введение Стратегическое управление - управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, ...

Управление персоналом предприятия
Введение Кадры, на сегодняшний день, наиболее ценная и важная часть производительных сил предприятия. С развитием научно-технического прогресса эффективность производства все более за ...

Формирование конкурентных преимуществ предприятия
Введение В международной интеграции производства единственным критерием эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Сегодня борьба за потре ...