Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации ОАО «Ростелеком»
Материалы по менеджменту / Стратегический анализ компании ОАО "Ростелеком" / Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации ОАО «Ростелеком»
Страница 2

Посчитаем суммарное воздействие факторов внешнего окружения с учетом веса.

Р=17*0,21=3,57 Е=14*0,32=4,48

S=13*0,28=3,64 Т=11*0,19=2,09

Как показывают маркетинговые исследования, технологические факторы благоприятствуют развитию бизнеса российских компаний. Наибольшую угрозу для ОАО «Ростелеком» представляют экономические факторы. Купить смартфон blackview.

2.3 SNW - анализ

Таблица 2.3 - Стратегический SNW - анализ ОАО «Ростелеком»

№ п/п

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка позиции

S

N

W

Сильная

Нейтральная

Слабая

1

2

3

4

5

1

Стратегия организации

X

2

Бизнес - стратегии (в целом), в том числе:

Домашний телефон

X

Интернет

X

GSM

X

IP-TV

X

Подключение отдаленных местностей

X

Услуги инсталлятора

X

Оптоволокно GPON

X

Fttx

X

Удержание клиентов

X

3

Оргструктура

X

4

Финансы как общее финансовое положение, в т.ч.

4.1

Финансы как состояние текущего баланса

X

4.2

Финансы как уровень бухучета

X

4.3

Финансы как финструктура

X

4.4

Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг)

X

4.5

Финансы как уровень финансового менеджмента

X

5

Конкурентно способность продукта в т.ч.

Домашний телефон

X

Интернет

X

GSM

X

IP-TV

X

Подключение отдаленных местностей

X

Услуги инсталлятора

X

Оптоволокно GPON

X

Fttx

X

Удержание клиентов

X

6

Структура затрат (уровень себестоимости)

По бизнесу (в целом), в том числе:

Домашний телефон

X

Интернет

X

GSM

X

IP-TV

X

Подключение отдаленных местностей

X

Услуги инсталлятора

X

Оптоволокно GPON

X

Fttx

X

Удержание клиентов

X

9

Информационная технология

X

10

Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов

X

11

Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в т.ч.:

11.1

Способность к лидерству 1-го лица

X

11.2

Способность к лидерству всего персоналу

X

11.3

Способность к лидерству как совокупность объективных факторов

X

12

Уровень производства (в целом), в том числе:

12.1

Качество материальной базы

X

12.2

Качество инженеров (ключевых производственных специалистов)

X

12.3

Качество рабочих (основное производство)

X

13

Уровень маркетинга

X

14

Качество торговой марки

X

15

Качество персонала (в целом)

X

16

Репутация на рынке

X

17

Репутация как работодателя

X

18

Отношения с органами власти (в целом), в том числе

18.1

С федеральным правительством

X

18.2

С правительством субъекта федерации

X

18.3

С органами местного самоуправления

X

18.4

С системой налогового контроля

X

19

Отношения с профсоюзами (в целом), в т.ч.:

19.1

С корпоративным

X

19.2

С отраслевым

X

20

Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)

X

21

Инновации как исследования и разработки

X

22

Послепродажное обслуживание

X

23

Степень вертикальной интегрированности

X

Страницы: 1 2 3

Смотрите также

Сущность и характеристики стратегического менеджмента. Исторические этапы формирования и тенденция развития
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы: Моя тема имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запа ...

Создание психотерапевтической клиники
Введение Рост числа психически больных людей тревожит медиков по всему миру. К 2020 году, по данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), психические расстройства войдут в перв ...

Типология конфликтных личностей
...