Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Страница 11
Что больше всего удивило Вас за это время?
Дата
Подпись
Таблица 19
Курс ориентации
|
Задачи |
Мероприятия |
Ответст-венный |
Форма оценки |
|
Получить целостное представление об организации · история развития компании, традиции; · миссия, ценности, цели; · организационная структура; · продукты и услуги компании; · действующие программы для сотрудников, социальные гарантии. |
вводная беседа, презентация (экскурсия) с исп. "Спр. сотр." |
С |
уровень информированности выявляется на запланированных встречах со специалистом по подбору и адаптации персонала |
|
Получить информацию о подразделении и об особенностях должности: · рабочее место, коллеги; · руководители и специалисты, с которыми необходимо взаимодействовать по должности; · цели, задачи, роль подразделения в общей структуре организации, роль данной должности в производственном процессе; · должностные обязанности; · условия премирования, размер гонораров; · перспективы карьерного роста, если таковые имеются; · регламент работы, дисциплинарные рамки; · требования к охране труда и технике безопасности. |
общение с руководителем (либо наставником) с исп. Должностных инструкций, Положения о подразделении, Распорядка работы подразделения |
Р или Н |
уровень информированности выявляется на запланированных встречах с о специалистом по подбору и адаптации персонала |
|
Встретиться со специалистом по подбору и адаптации персонала для подведения промежуточных итогов адаптации. |
встреча №1 встреча №2 |
С | |
|
Оценка сотрудника руководителем / наставником (предоставление отчета руководителя/наставника менеджеру по персоналу) |
отчет №1 отчет №2 отчет №3 |
Р/Н |
Пятый этап - постадаптационный курс
. Окончанием курса адаптации соответствующий процесс не заканчивается. Очень важным фактором для новичка любого уровня является своевременная обратная связь с непосредственным руководителем и менеджером по персоналу. Кроме того, естественным завершением периода адаптации должна стать оценка результативности работы сотрудника.
Таблица 20
Контроль, оценка введения в должность нового сотрудника
|
Вид контроля |
Цель контроля |
Ответственный |
Сроки выполнения |
|
Текущий контроль |
Оперативное отслеживание правильности и своевременности выполнения поставленных задач |
Наставник |
Ежедневно |
|
Промежуточный контроль |
Оценка процесса вхождения в должность |
Руководитель подразделения Специалист по подбору и адаптации персонала Наставник |
2 недели 1 месяц |
|
Социально-психологический контроль |
Обратная связь от нового сотрудника: вхождение в коллектив, впечатление от работы |
Специалист по подбору и адаптации персонала |
ежемесячно |
|
Итоговый контроль |
Оценка соответствия работника должности оценка вхождения в коллектив (в виде аттестации по результатам испытательного срока) |
Руководитель подразделения Специалист по подбору и адаптации персонала Наставник |
2 месяца работы |
Смотрите также
Статистический анализ факторов, влияющих на результаты бизнеса
...
Стиль управления и стиль руководства: психологическая характеристика
Введение
Возникновение
понятия “Стиль руководства" и его изучение можно связать с именем
немецкого психолога К. Левина. Название и количество стилей руководства было
разно ...
Стратегическое планирование инновационно-технологического развития Дальнего Востока и Забайкалья России
Введение
Актуальность
темы курсовой работы состоит в том, что обеспечение устойчивого типа
экономического роста, а также уровня и качества жизни населения в условиях
ограниченности т ...