Обоснование эффективности предлагаемого проектного мероприятия на ОАО «Мостотрест»
Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Обоснование эффективности предлагаемого проектного мероприятия на ОАО «Мостотрест»
Страница 11

Что больше всего удивило Вас за это время?

Дата

Подпись

Таблица 19

Курс ориентации

Задачи

Мероприятия

Ответст-венный

Форма оценки

Получить целостное представление об организации · история развития компании, традиции; · миссия, ценности, цели; · организационная структура; · продукты и услуги компании; · действующие программы для сотрудников, социальные гарантии.

вводная беседа, презентация (экскурсия) с исп. "Спр. сотр."

С

уровень информированности выявляется на запланированных встречах со специалистом по подбору и адаптации персонала

Получить информацию о подразделении и об особенностях должности: · рабочее место, коллеги; · руководители и специалисты, с которыми необходимо взаимодействовать по должности; · цели, задачи, роль подразделения в общей структуре организации, роль данной должности в производственном процессе; · должностные обязанности; · условия премирования, размер гонораров; · перспективы карьерного роста, если таковые имеются; · регламент работы, дисциплинарные рамки; · требования к охране труда и технике безопасности.

общение с руководителем (либо наставником) с исп. Должностных инструкций, Положения о подразделении, Распорядка работы подразделения

Р или Н

уровень информированности выявляется на запланированных встречах с о специалистом по подбору и адаптации персонала

Встретиться со специалистом по подбору и адаптации персонала для подведения промежуточных итогов адаптации.

встреча №1 встреча №2

С

Оценка сотрудника руководителем / наставником (предоставление отчета руководителя/наставника менеджеру по персоналу)

отчет №1 отчет №2 отчет №3

Р/Н

Пятый этап - постадаптационный курс

. Окончанием курса адаптации соответствующий процесс не заканчивается. Очень важным фактором для новичка любого уровня является своевременная обратная связь с непосредственным руководителем и менеджером по персоналу. Кроме того, естественным завершением периода адаптации должна стать оценка результативности работы сотрудника.

Таблица 20

Контроль, оценка введения в должность нового сотрудника

Вид контроля

Цель контроля

Ответственный

Сроки выполнения

Текущий контроль

Оперативное отслеживание правильности и своевременности выполнения поставленных задач

Наставник

Ежедневно

Промежуточный контроль

Оценка процесса вхождения в должность

Руководитель подразделения Специалист по подбору и адаптации персонала Наставник

2 недели 1 месяц

Социально-психологический контроль

Обратная связь от нового сотрудника: вхождение в коллектив, впечатление от работы

Специалист по подбору и адаптации персонала

ежемесячно

Итоговый контроль

Оценка соответствия работника должности оценка вхождения в коллектив (в виде аттестации по результатам испытательного срока)

Руководитель подразделения Специалист по подбору и адаптации персонала Наставник

2 месяца работы

Страницы: 6 7 8 9 10 11 12 13

Смотрите также

Управление персоналом предприятия
Введение Кадры, на сегодняшний день, наиболее ценная и важная часть производительных сил предприятия. С развитием научно-технического прогресса эффективность производства все более за ...

Управление развитием персонала
ВВЕДЕНИЕ В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого фактора успешность управления организацией напрямую зависит от эффективности процессов формирования, использования ...

Статистические методы управления качеством
Введение   Процедуру статистического контроля качества можно подразделить на приемочный контроль и контроль процесса. Приемочный контроль предполагает тестирование произвольной вы ...