Обоснование эффективности предлагаемого проектного мероприятия на ОАО «Мостотрест»
Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Обоснование эффективности предлагаемого проектного мероприятия на ОАО «Мостотрест»
Страница 11

Что больше всего удивило Вас за это время?

Дата

Подпись

Таблица 19

Курс ориентации

Задачи

Мероприятия

Ответст-венный

Форма оценки

Получить целостное представление об организации · история развития компании, традиции; · миссия, ценности, цели; · организационная структура; · продукты и услуги компании; · действующие программы для сотрудников, социальные гарантии.

вводная беседа, презентация (экскурсия) с исп. "Спр. сотр."

С

уровень информированности выявляется на запланированных встречах со специалистом по подбору и адаптации персонала

Получить информацию о подразделении и об особенностях должности: · рабочее место, коллеги; · руководители и специалисты, с которыми необходимо взаимодействовать по должности; · цели, задачи, роль подразделения в общей структуре организации, роль данной должности в производственном процессе; · должностные обязанности; · условия премирования, размер гонораров; · перспективы карьерного роста, если таковые имеются; · регламент работы, дисциплинарные рамки; · требования к охране труда и технике безопасности.

общение с руководителем (либо наставником) с исп. Должностных инструкций, Положения о подразделении, Распорядка работы подразделения

Р или Н

уровень информированности выявляется на запланированных встречах с о специалистом по подбору и адаптации персонала

Встретиться со специалистом по подбору и адаптации персонала для подведения промежуточных итогов адаптации.

встреча №1 встреча №2

С

Оценка сотрудника руководителем / наставником (предоставление отчета руководителя/наставника менеджеру по персоналу)

отчет №1 отчет №2 отчет №3

Р/Н

Пятый этап - постадаптационный курс

. Окончанием курса адаптации соответствующий процесс не заканчивается. Очень важным фактором для новичка любого уровня является своевременная обратная связь с непосредственным руководителем и менеджером по персоналу. Кроме того, естественным завершением периода адаптации должна стать оценка результативности работы сотрудника.

Таблица 20

Контроль, оценка введения в должность нового сотрудника

Вид контроля

Цель контроля

Ответственный

Сроки выполнения

Текущий контроль

Оперативное отслеживание правильности и своевременности выполнения поставленных задач

Наставник

Ежедневно

Промежуточный контроль

Оценка процесса вхождения в должность

Руководитель подразделения Специалист по подбору и адаптации персонала Наставник

2 недели 1 месяц

Социально-психологический контроль

Обратная связь от нового сотрудника: вхождение в коллектив, впечатление от работы

Специалист по подбору и адаптации персонала

ежемесячно

Итоговый контроль

Оценка соответствия работника должности оценка вхождения в коллектив (в виде аттестации по результатам испытательного срока)

Руководитель подразделения Специалист по подбору и адаптации персонала Наставник

2 месяца работы

Страницы: 6 7 8 9 10 11 12 13

Смотрите также

Японская модель управления принципы, особенности применения и перспективы развития
Введение Экономический рывок, который продемонстрировала Япония в послевоенное время, уже многие десятилетия вызывает неизменный интерес у менеджеров и бизнесменов по всему миру. Экон ...

Цикл развития организаций
  ВВЕДЕНИЕ Каждый день образуется множество новых фирм. Очень немногие организации способны существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не су ...

Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество изделий и услуг с ...