Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Страница 7
· Ознакомить с организационной структурой.
· Обсудить первый рабочий день.
Наставник обязан:
· Ознакомить с правилами внутреннего трудового распорядка и сообщить следующую информацию:
o рабочие перерывы на отдых, время и продолжительность обеда;
o процедура сообщений о вынужденном отсутствии на работе (например, руководителю подразделения или секретарю по телефону);
o уход за пределы компании в рабочее время;
o требования к внешнему виду;
o пропускная система, порядок открытия и закрытия офиса (рабочего кабинета).
· Предоставить информацию личного плана: местонахождение столовой, туалетов, места для отдыха, курения, стоянки машины и т. д.
· Предоставить информацию о традициях отдела или группы, в которой сотрудник будет работать, и правила, действительные только для данной должности и/или отдела.
Ознакомить с процедурой коммуникаций и связей по должности (в рамках отдела, с другими отделами).
· Ознакомить с поведением в случае непредвиденных ситуаций.
· Обсудить первый рабочий день.
III этап. За первую рабочую неделю нового работника…
Специалист по подбору и адаптации персонала обязан:
· Ознакомить с основными процедурами и политикой в отношении персонала (возможности карьерного роста).
· Проанализировать компетенцию и разработать индивидуальную программу перспективной подготовки.
Наставник обязан:
· Ознакомить с подробной историей компании, ее миссией, стратегией и целями, политикой в области работы с партнерами и потребителями, стадиями доведения продукции до потребителя.
· Познакомить с теми сотрудниками, с которыми будет сотрудничать новый работник.
· Ознакомить с содержанием работы, требованиями и стандартами выполнения работы, пределами полномочий, ответственностью.
· Ознакомить со специальными процедурами.
IV этап. По истечении испытательного срока…
Специалист по подбору и адаптации персонала обязан:
· Дать новому сотруднику заполнить оценочный лист.
· Проанализировать заполненный оценочный лист до обсуждения.
· Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о фирме в целом, о способах ведения бизнеса, предложения об улучшениях и пр.).
Непосредственный руководитель обязан:
· Сообщить работнику об окончании испытательного срока и назначить дату обсуждения результатов его работы в этот период.
· Провести обсуждение и сделать акцент на ожидаемой от сотрудника обратной связи (узнать его мнение о фирме в целом, о способах ведения бизнеса, предложения об улучшениях и пр.).
Бланк 1 (заполняется работником)
Индивидуальный план работы на испытательный срок
Ф. И. О.
Наставник
Должность
Руководитель
Подразделение
Проект, задание |
Планируемый результат |
Фактический результат |
Комментарии:
Смотрите также
Теория управлениия
ВВЕДЕНИЕ
В
течение длительного времени существования человечества и развития общества,
люди подразделялись на тех, кто управляет и тех, кем управляют. При этом
чёткого разделения упр ...
Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ
«Алтайский государственный технический университет
им. И.И.
Ползунова»
Кафедра
«Экономика труда»
УТВЕРЖДАЮ
Зав. кафедрой Мишин А. К.
«_____» ________________ 20 ...
Управление прибылью торгового предприятия
Введение
Предметом изучения в данной курсовой работе является прибыль.
Прибыль является важнейшей категорией рыночной экономики и
одним из важнейших показателей деятельности предпри ...