Анализ системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «Евроинжинс-М»
Материалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Анализ системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «Евроинжинс-М»
Страница 1

Структуру и штатную численность отдела утверждает генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника финансового отдела.

Финансовой деятельностью на предприятии ООО «Евроинжинс-М» занимается финансовый отдел, который является структурным подразделением ООО «Евроинжинс-М». В своей деятельности отдел руководствуется действующими законами, стандартами и руководящими документами, а также приказами и распоряжениями руководства ООО «Евроинжинс-М» и Положением «О финансовом отделе» от 15 мая 2002 года.

Положение о подразделении финансового отдела утверждается руководителем финансового отдела. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделения производится также руководителем финансового отдела.

Задачами финансового отдела на предприятии ООО «Евроинжинс-М» являются:

1. Осуществление единой политики предприятия в области финансов.

. Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

. Контроль за использованием оборотных средств предприятия, кредитов.

. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

. Разработка учетной и налоговой политики.

. Выработка кредитной политики предприятия.

. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.

. Управление издержками.

. Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и дебиторами.

. Создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.

Функции финансового отдела:

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.

. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

. Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

. Подготовка материалов для составления бизнес-плана предприятия.

. Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

. Участие в подготовке проектов планов: реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок.

. Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

. Разработка прогнозов ожидаемой прибыли, расчет налога на прибыль, составление планов распределения прибыли на год и по кварталам.

. Определение потребности в собственных оборотных средствах и расчет нормативов оборотных средств, планирование мероприятий по ускорению их оборачиваемости.

. Работа по изысканию собственных средств и привлечению заемных средств.

. Определение и реализация инвестиционной политики, участие в работе по изысканию дополнительных инвестиционных и финансовых ресурсов.

. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам предоставления кредитных ресурсов.

. Управление активами предприятия, определение их оптимальной структуры, подготовка предложений по замене, ликвидации активов.

. Определение источников финансирования капитальных вложений.

Процесс финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «Евроинжинс-М» проходит в несколько этапов:

. финансовое прогнозирование;

. разработка финансовой стратегии и финансовой политики;

. сопоставление прогнозируемого финансового состояния компании с желаемым, возможные корректировки;

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Технологии принятия и реализации управленческого решения
Введение Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В наст ...

Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение   В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны руководителей предприятий. Обос ...

Трудовая мотивация работников
Введение трудовая мотивация персонал Трудовая мотивация персонала предприятия зависит от внутренних и внешних факторов. В их числе можно отметить как обстановку на предприятии, услови ...