Анализ системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «Евроинжинс-М»
Материалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Анализ системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «Евроинжинс-М»
Страница 1

Структуру и штатную численность отдела утверждает генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника финансового отдела.

Финансовой деятельностью на предприятии ООО «Евроинжинс-М» занимается финансовый отдел, который является структурным подразделением ООО «Евроинжинс-М». В своей деятельности отдел руководствуется действующими законами, стандартами и руководящими документами, а также приказами и распоряжениями руководства ООО «Евроинжинс-М» и Положением «О финансовом отделе» от 15 мая 2002 года.

Положение о подразделении финансового отдела утверждается руководителем финансового отдела. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделения производится также руководителем финансового отдела.

Задачами финансового отдела на предприятии ООО «Евроинжинс-М» являются:

1. Осуществление единой политики предприятия в области финансов.

. Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

. Контроль за использованием оборотных средств предприятия, кредитов.

. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.

. Разработка учетной и налоговой политики.

. Выработка кредитной политики предприятия.

. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.

. Управление издержками.

. Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и дебиторами.

. Создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.

Функции финансового отдела:

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.

. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.

. Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.

. Подготовка материалов для составления бизнес-плана предприятия.

. Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.

. Участие в подготовке проектов планов: реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок.

. Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.

. Разработка прогнозов ожидаемой прибыли, расчет налога на прибыль, составление планов распределения прибыли на год и по кварталам.

. Определение потребности в собственных оборотных средствах и расчет нормативов оборотных средств, планирование мероприятий по ускорению их оборачиваемости.

. Работа по изысканию собственных средств и привлечению заемных средств.

. Определение и реализация инвестиционной политики, участие в работе по изысканию дополнительных инвестиционных и финансовых ресурсов.

. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам предоставления кредитных ресурсов.

. Управление активами предприятия, определение их оптимальной структуры, подготовка предложений по замене, ликвидации активов.

. Определение источников финансирования капитальных вложений.

Процесс финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «Евроинжинс-М» проходит в несколько этапов:

. финансовое прогнозирование;

. разработка финансовой стратегии и финансовой политики;

. сопоставление прогнозируемого финансового состояния компании с желаемым, возможные корректировки;

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Японский опыт менеджмента качества и возможности его применения в сфере туризма
Введение Туризм принадлежит к сфере услуг и является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияю ...

Управление качеством производства товаров (работ, услуг)
Введение Каждый человек в течение всей своей жизни, так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают неду ...

Совершенствование системы по управлению качеством работы Государственного унитарного предприятия (ГУП) "Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов"
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день задачи коренного повышения технического уровня и качества продукции и услуг приобретают все большее значение в жизни общества. Качество изделий и услуг с ...