Анализ системы финансового планирования и бюджетирования на
предприятии ООО «Евроинжинс-М»Материалы по менеджменту / Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии / Анализ системы финансового планирования и бюджетирования на
предприятии ООО «Евроинжинс-М»Страница 1
Структуру и штатную численность отдела утверждает генеральный директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника финансового отдела.
Финансовой деятельностью на предприятии ООО «Евроинжинс-М» занимается финансовый отдел, который является структурным подразделением ООО «Евроинжинс-М». В своей деятельности отдел руководствуется действующими законами, стандартами и руководящими документами, а также приказами и распоряжениями руководства ООО «Евроинжинс-М» и Положением «О финансовом отделе» от 15 мая 2002 года.
Положение о подразделении финансового отдела утверждается руководителем финансового отдела. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделения производится также руководителем финансового отдела.
Задачами финансового отдела на предприятии ООО «Евроинжинс-М» являются:
1. Осуществление единой политики предприятия в области финансов.
. Организация финансовой деятельности предприятия с целью наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и получения максимальной прибыли.
. Контроль за использованием оборотных средств предприятия, кредитов.
. Анализ финансово-экономического состояния предприятия.
. Разработка учетной и налоговой политики.
. Выработка кредитной политики предприятия.
. Управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью.
. Управление издержками.
. Обеспечение своевременности налоговых платежей, расчетов с кредиторами и дебиторами.
. Создание условий для эффективного использования основных фондов, трудовых и финансовых ресурсов предприятия.
Функции финансового отдела:
1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов.
. Разработка финансовой стратегии предприятия и базы для его финансовой устойчивости.
. Составление проектов перспективных и текущих финансовых планов, с приложением всех необходимых расчетов.
. Подготовка материалов для составления бизнес-плана предприятия.
. Разработка прогнозных балансов и бюджетов денежных средств.
. Участие в подготовке проектов планов: реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок.
. Участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства.
. Разработка прогнозов ожидаемой прибыли, расчет налога на прибыль, составление планов распределения прибыли на год и по кварталам.
. Определение потребности в собственных оборотных средствах и расчет нормативов оборотных средств, планирование мероприятий по ускорению их оборачиваемости.
. Работа по изысканию собственных средств и привлечению заемных средств.
. Определение и реализация инвестиционной политики, участие в работе по изысканию дополнительных инвестиционных и финансовых ресурсов.
. Взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам предоставления кредитных ресурсов.
. Управление активами предприятия, определение их оптимальной структуры, подготовка предложений по замене, ликвидации активов.
. Определение источников финансирования капитальных вложений.
Процесс финансового планирования и бюджетирования на предприятии ООО «Евроинжинс-М» проходит в несколько этапов:
. финансовое прогнозирование;
. разработка финансовой стратегии и финансовой политики;
. сопоставление прогнозируемого финансового состояния компании с желаемым, возможные корректировки;
Смотрите также
Управление прибылью торгового предприятия
Введение
Предметом изучения в данной курсовой работе является прибыль.
Прибыль является важнейшей категорией рыночной экономики и
одним из важнейших показателей деятельности предпри ...
Статистические методы управления качеством
Введение
Процедуру статистического контроля качества можно подразделить на
приемочный контроль и контроль процесса. Приемочный контроль предполагает
тестирование произвольной вы ...
Структура, функции и задачи структурных подразделений администрации города Заозерного
Введение
В период с 08 ноября по 18 декабря 2012 года я проходила практику в
администрации города Заозерного Рыбинского района Красноярского края.
Целью прохождения практики являлос ...