Выбор и оценка стратегических направлений Тасеевского района
Страница 4

Рисунок 24 - Карта позиционирования стратегических направлений развития Тасеевского района, с учетом целесообразности и рисков, %

Исходя из рисунка и условий выбора направлений развития можно сделать выводы, что наиболее приоритетными будут два направления :

7: устойчивое развитие сельских территорий (уровень целесообразности: 87, 5%, уровень рисков: 12,5%);

11: создание туристических объектов (уровень целесообразности: 87, 5%, уровень рисков: 12,5%).

Также можно отметить что следом по приоритетности идут такие мероприятия как:

увеличение доли продукции агропромышленного комплекса района на потребительском рынке муниципального образования;

использование новшеств в лесном хозяйстве.

У данных направлений развития уровень целесообразности 81,25 % ,уровень рисков 18,75

И наконец далее идут такие направления развития как:

сохранения и повышения плодородия земель, увеличение объемов производства растениеводства;

создание новых перерабатывающих производств ;

снижение уровня материально-технических затрат на единицу произведенной продукции.

Остальные мероприятия попадают в зону доработки.

Далее следует седьмой этап методики , с помощью которого мы определимся какие конкретные мероприятия будут приоритетными по конкретным направлениям. Рассмотрим два направления-лидера.

Первое приоритетное направление развития: устойчивое развитие сельских территорий. Оценка критериев мероприятия представлена в таблице 22.

Таблица 22- Оценка критериев мероприятий для седьмого направления

№ мероприятия

1 Финансовые критерии

2 Рыночные критерии

3 Социальные критерии

4 Экологические критерии

+

-

1.1

1.2

1.3

1.4

2.1

2.2

2.3

2.4

3.1

3.2

3.3

3.4

4.1

4.2

4.3

4.4

1

-

-

-

+

+

-

+

-

-

+

-

-

+

+

+

+

8

6

2

-

+

+

+

+

-

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

13

3

3

+

-

-

+

-

-

-

+

-

-

-

-

+

+

+

+

7

9

4

-

+

+

+

-

-

+

-

+

+

+

+

+

+

+

+

12

4

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7

Смотрите также

Социально-психологические подходы при решении задач управления конфликтными взаимоотношениями
...

Управление качеством производства товаров (работ, услуг)
Введение Каждый человек в течение всей своей жизни, так или иначе связан с организациями. Именно в организациях или при их содействии люди растут, учатся, работают, преодолевают неду ...

Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Введение Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, бе ...