Период оборота дебиторской задолженности в отчетном году составил 48 дней, это означает, что среднее число дней с момента продажи товара до поступления денег за него составило 48 дней. По сравнению с прошлым годом средняя продолжительность отсрочки платежей, предоставляемых покупателям, увеличилась на 8 дней.

Предприятие погашает свои наиболее срочные обязательства в среднем за 231 день в отчетном году. Скорость погашения обязательств снизилась, что может быть связано с увеличением отсрочки оплаты задолженности, либо проблемами с погашением долгов.

Анализ прибыли и рентабельности

В таблице 4 рассчитаны показатели эффективности работы ООО «Санди» в 2010 г.

Таблица 4

Рентабельность продаж в отчетном году составила 41 % и по сравнению с прошлым годом увеличилась на 10 пунктов. В каждом рубле выручки было получено 41 коп. прибыли от продаж.

Наблюдается увеличение рентабельности активов на 11 пунктов, а также рентабельности собственного капитала на 21 пункт. Отдача от вложенных в бизнес средств повысилась.

Отдача от активов составила 52 коп. на рубль имущества в 2010 г. Отдача от собственного капитала достигла 98 коп. на каждый рубль средств, вложенных в бизнес.

Все это означает повышение эффективности деятельности предприятия.

Заключение

Деятельность финансового менеджера настолько широка и многофункциональна, что в рамках курсовой работы можно было наметить лишь основные грани того поля деятельности, которое выполняет профессиональный финансист. И это понятно, так как финансовый менеджмент в современной рыночной экономике есть - высококвалифицированный профессионал своего дела. Только на изучение теоретических основ этой, безусловно, интересной науки уходят годы учебы. А чтобы стать настоящим финансовым менеджером-асом нужны долгие годы практики. По деятельности финансового менеджера можно писать тома учебников и все равно полностью не раскрыть ее смысл. В своей курсовой работе я попытался лишь ознакомить с некоторыми ее аспектами.

Как известно, на любом предприятии имеется бухгалтер, задачей которого является ведение учета оборота финансовых средств на предприятии. Но в связи с тем, что функции бухгалтера ограничены только учетом оборота этих средств и составлением отчетной документации, встает вопрос о необходимости управления финансовыми ресурсами предприятия с целью извлечения дополнительного дохода (деньги должны «делать» деньги). Именно эту роль берет на себя финансовый менеджер.