Управление источниками финансирования оборотных активов и виды стратегий финансирования
Материалы по менеджменту / Терминология и базовые понятия финансового менеджмента / Управление источниками финансирования оборотных активов и виды стратегий финансирования
Страница 3

На конец 2010 г. на рубль краткосрочных обязательств приходится 1 р. 19 к. оборотных активов. Все краткосрочные обязательства могут быть покрыты текущими активами. Перспективная платежеспособность находится на достаточном уровне.

Анализ деловой активности

В таблице 3 приведены показатели деловой активности ООО «Санди» за 2010г.

Таблица 3

Показатель

Прошлый год

Отчетный год

1.Выручка от продажи, млн.руб.

458,4

421,3

2.Себестоимость проданной продукции, млн.руб.

275,3

215,9

3.Активы, млн.руб.

344,0

329,7

4.Оборотные активы. млн.руб.

158,3

169,4

5.Запасы, млн.руб.

95,7

104,9

6.Дебиторская задолженность, млн.руб.

50,3

56,2

7.Кредиторская задолженность, млн.руб.

136,6

138,8

8.Коэффициент оборачиваемости активов, руб./руб. (стр.1/стр.3)

1,33

1,28

9.Период оборота текущих активов, дней (360∙стр.4/стр.1)

124

145

10.Период оборота запасов, дней (360∙стр.5/стр.2)

125

175

11.Период оборота дебиторской задолженности, дней (360∙стр.6/стр.1)

40

48

12.Период оборота кредиторской задолженности, дней (360∙стр.7/стр.2)

179

231

Для нормального погашения задолженности оптимальным вариантом считается вариант, когда дебиторская и кредиторская задолженность примерно равны, или кредиторская чуть больше. Из таблицы 3 видно, что кредиторская задолженность более чем в 2 раза превышает дебиторскую, таким образом, у предприятия нет проблем с поступлениями от дебиторов для погашения задолженности.

В отчетном году на каждый рубль активов предприятия было получено 1 р. 28 к. выручки от продаж. По сравнению с прошлым годом уровень использования активов понизился, а значит и снизилась деловая активность предприятия.

Текущие активы в отчетном году совершали оборот за 145 дней, по сравнению с прошлым годом деловая активность снизилась.

В 2010 г. наблюдается увеличение периода оборота текущих активов, это свидетельствует о снижении деловой активности предприятия.

Как основной из причин замедления оборачиваемости текущих активов можно считать увеличение оборота запасов с 125 до 175 дней. Это и повлияло на снижение деловой активности. Причиной замедления оборачиваемости запасов может являться наличие их избытка, либо низкий уровень продаж из-за трудностей сбыта.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Функции управления
Введение Управление представляет собой целенаправленный процесс, включающий в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции управления. В кабинетах многих ...

Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Введение Практическая актуальность работы обусловлена тем, каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев без особой подготовки на уровне здравого смысл ...

Технологии принятия и реализации управленческого решения
Введение Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В наст ...