Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Материалы по менеджменту / Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"

Введение

 

В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны руководителей предприятий. Обострение конкуренции, усложнение технологий, государственное регулирование, сокращение жизненного цикла большинства товаров, рост требований к персоналу - эти и целый ряд других проблем предъявляют к управлению современными отечественными предприятиями требования по применению все более совершенных методов и технологий руководства.

Поскольку основанные на традиционном разделении функций системы управления не успевают за потребительскими требованиями к продукции и услугам, важнейшее значение приобретает внедрение процессно-ориентированных систем управления предприятиями, основанные на концепциях управления процессами и реинжиниринга бизнес-процессов.

Использование процессного подхода к ведению бизнеса является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Построение эффективной системы управления предприятием, без которой невозможна реализация стратегических замыслов его руководителей и владельцев, требует детального анализа существующих бизнес-процессов и их последующей оптимизации.

Управление развитием бизнес-процессов нацелено на выявление всех существующих резервов операционных и логистических процессов предприятия за счет оптимального выбора и использования инструментов управления в соответствии с практическими потребностями предприятия и внедрения информационных систем управления, позволяющих изменять бизнес-процессы и методики внедрения, быстро и эффективноадаптировать бизнес-процессы под новые условия и планировать их улучшение на основе системы сбалансированных показателей.

Следовательно, выявление резервов бизнеса является приоритетной и актуальной задачей как в научном, так и в практическом отношении, поскольку для поддержания высокой конкурентоспособности предприятие должно иметь надёжную систему управления бизнес-процессами, способную обеспечить устойчивый рост эффективности в условиях динамичности и непредсказуемости рынка, что может быть достигнуто лишь при условии рационального использования имеющихся резервов.

Цель дипломного проекта заключается в разработке рекомендаций по управлению развитием бизнеса ООО «ТК ЛИГА».

Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью «Транспортная Компания ЛИГА» (ООО «ТК ЛИГА»).

Предметом исследования является методы и технологии управления развитием бизнеса.

В рамках дипломного проекта решаются следующие основные задачи:

исследовать теоретические аспекты управления развитием бизнеса;

показать современное состояние и проблемы управления развитием бизнеса;

выделить основные методы и технологии управления развитием бизнеса;

рассмотреть отечественный и зарубежный опыт управления развитием бизнеса;

проанализировать управление развитием бизнеса ООО «ТК ЛИГА»;

разработать рекомендации по управлению развитием бизнеса ООО «ТК ЛИГА»;

дать оценку эффективности мероприятий по управлению развитием бизнеса ООО «ТК ЛИГА».

В теоретической части дипломного проекта исследуются теоретические аспекты управлением развития бизнеса, современное состояние и проблемы управления развитием бизнеса, показаны отечественный и зарубежный опыт управления развитием бизнеса.

В практической части дипломного проекта приводится общая характеристика, действующая стратегия и оргструктура в 2010-2012 гг., а также сделан анализ показателей результативности и эффективности деятельности ООО «ТК ЛИГА».

В дипломном проекте, я постарался показать реальную картину в области исследования управления развитием бизнеса (динамика развития, нововведения, проблемы, и пути выхода из них), за счет подбора новейших данных, цифр 2012 года в сравнении с ближайшими годами, руководствуясь свежими источниками: статистические сборники, газеты, интернет сайты, журналы, действующие и новые законы.

Фундаментальной базой дипломного проекта послужили труды как зарубежных ученых в сфере управления - И. Ансоффа, Г. Дитхелма, П. Друкера, М. Портера, Р. Каплана, Д. Нортона, так и отечественных ученых - Н.М. Абдикеева, А.Е. Зубарева, В.Б. Краснова, Ю.И. Молоткова, А.Н. Пыткина, А.И. Татаркина и.д.р.

Современные разработки в области управления развитием бизнеса нашли отражение в работах: Т. Давенпорта, М. Хаммера, Дж. Чампи, Е. Г. Ойхмана, О.И. Боткина, Г.Н. Калянова, В.И. Некрасова, М. Робсона, Ю.Ф. Тельнова, Ф.Уллаха и других; в области процессного управления А.В. Шеера, И.В. Кузнецова, В.К. Чаадаева, Дж. Харрингтона, Б. Андерсена и других.

Глава 1. Теоретические аспекты управления развитием бизнеса

 

    Смотрите также

    Управление конкурентоспособностью предприятия
                          Введение Конкуренция имеет важное значение в жизни общества. Она стимули ...

    Формирование конкурентных преимуществ предприятия
    Введение В международной интеграции производства единственным критерием эффективности и востребованности выпускаемой продукции является конкурентоспособность. Сегодня борьба за потре ...

    Субъекты управления персоналом
    Введение Актуальность темы исследования исходит из того, что категория «субъект управления персоналом» неоднозначна. Социальная система предприятия закономерно разделяется на две о ...