Определение мотивационного профиля сотрудников отдела полиции №2 (Методика Мартина Ричи)
Материалы по менеджменту / Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений / Определение мотивационного профиля сотрудников отдела полиции №2 (Методика Мартина Ричи)
Страница 4

.Исполнение отдельных поручений следователя <http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A1%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C>.

Для службы ОУР мотивирующим профилем является №10, №12.Данные показатели полностью подтверждают специфику деятельности отдела уголовного розыска. Сотрудники проявляют нетривиальные методы мышления и работы, в их деятельности необходима пытливость, скрупулезность, внимательность к мелочам. Срок службы опрошенных сотрудников ОУР составил 18 и 15 лет. При опросе, сотрудники руководствовались жизненным опытом и собственными ощущениями и, поэтому, данные ответы можно расценивать как мотивирующие на удержание в структуре, и полученные данные можно приобщить к общей картине.

Рис.25 Результат опроса службы ОУР

Отдел по работе с личным составом выполняет следующие задачи:

.Обеспечение организации работы по отбору и расстановке кадров, осуществление мероприятий по повышению их профессионального мастерства и морально - психологической устойчивости. 2.Формирование государственно - правового мировоззрения сотрудников органов внутренних дел на основе государственности, патриотизма, верности Присяге сотрудника органов внутренних дел Российской Федерации, выполнения норм Кодекса чести рядового и начальствующего состава органов внутренних дел Российской Федерации. 3.Воспитание у сотрудников органов внутренних дел высоких профессиональных, гражданских и морально - психологических качеств, повышение уровня общей культуры, мобилизации их на эффективное выполнение оперативно - служебных задач, укрепление дисциплины и законности. 4.Нравственно - эстетическое воспитание личного состава органов внутренних дел, организация культурного досуга сотрудников. 5.Организация помощи и контроль за реализацией социально -правовых гарантий личного состава органов внутренних дел, ветеранов и членов их семей. 6.Формирование и поддержка позитивного общественного мнения о деятельности органов внутренних дел, повышение их авторитета и престижа.

.Организация профессиональной подготовки: специальной, правовой, физической и боевой.

Для службы ОРЛС мотивирующим профилем является №12.

Рис.26 Результат опроса службы ОРЛС

Служба «К»

- выявляет, предупреждает, пресекает и раскрывает преступления в сфере информационных технологий, незаконного оборота РЭС, специальных технических средств СТС и детской (педофилии) порнографии. Для службы «К» и ГО и О мотивирующим профилем является №11.

Таблица 16. Ведущие потребности

№1 в высокой заработной плате и материальном вознаграждении

№7 ставить для себя дерзновенно сложные цели и достигать их

Приоритет государства

№2хороших условиях работы и комфортной обстановке

№8 во влиятельности и власти, стремлении руководить другими

№3в четком структурировании работы, наличии обратной связи

№9разнообразии, переменах, стимулировании

№4 социальных контактах

№10 быть креативным

№5формировать и поддерживать долгосрочные, стабильные взаимоотношения

№11 совершен., росте и развитии как личности

Важно сотрудникам

№6потребность в завоевании признания со стороны других людей

№12 в ощущении востребованности и интересной общественно-полезной работе

Приоритет сотрудников

Страницы: 1 2 3 4 5

Смотрите также

Стратегия развития организации
Введение Важнейшей проблемой управления предприятиями является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывной изменчивости внешней среды. Только реализуя стратегии развития ...

Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС
ЗАДАНИЕ на курсовой проект студента Лидии Владимировны Хромовой 1. Тема курсового проекта Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО «ТВЭКС» 2. Срок сдачи студентом курсо ...

Управление персоналом на предприятии
...