Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ»)
Материалы по менеджменту / Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ" / Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ»)
Страница 4

Изменение численности трудовых ресурсов по возрасту составляет: от 17 до 25 лет работников за 2010-2011 год, стало больше на 1 человека; от 26 до 29 лет за 2010-2009 гг., численность сократилась на 1 человека, в 2011 году стало больше на 10 человек; в группе от 30 до 35 - численность персонала в 2010 году увеличилась на 2 человека, в 2011 году на 5 человек; от 36 до 42 лет - 2009 и 2010 год сравнялся, в 2011 году сократилось на 7 человек; от 43 до 49 - ежегодно численность сокращается на 2 человека; 50 и более - 2009-2010 года численность на уровне 14 человек, в 2011 году увеличилось на 1 человека. Большая часть персонала в возрасте от 30 до 35 лет.

Данные наблюдения свидетельствуют о том, что компания отдает предпочтение специалистам в возрасте от 30 до 35 лет - более опытной категории специалистов, таких в компании 27 человек. Молодых же специалисты в возрасте от 17-25 лет - 21 человек. Скорее всего, это связано с тем, что в компании работают специалисты из средне-специальных образовательных учреждений, техникумов, ВУЗов. Данный контингент сотрудников требует повышение квалификации, проведении тренингов, обучения внутри фирмы более опытными специалистами.

Проведу анализ движения персонала Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» за 2009-2011 года в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ движения рабочей силы за 2009-2011 гг.

Показатели движения

2009

2010

2011

Абсолютный прирост

Относительный прирост, %

2010- 2009

2011-2010

2010- 2009

2011- 2010

Численность персонала на начало года, чел.

98

99

96

1

-3

101,02

96,97

Принято на работу, чел.

6

4

12

-2

8

66,67

300,00

Выбыло, чел.

5

7

5

2

-2

140,00

71,43

В том числе: по собственному желанию

4

6

3

2

-3

150,00

50,00

уволено за нарушение трудовой дисциплины

1

1

2

0

1

100,00

200,00

Численность персонала на конец года, чел.

99

96

103

-3

7

96,97

107,29

Среднесписочная численность персонала, чел.

99

98

100

-1

2

98,98

102,05

Коэффициент оборота по приему работников-Кпр, %

6,06

4,08

12,00

-1,98

7,92

-

-

Коэффициент оборота по выбытию работников Ккв, %

5,05

7,14

5,00

2,09

2,14

-

-

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС
ЗАДАНИЕ на курсовой проект студента Лидии Владимировны Хромовой 1. Тема курсового проекта Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО «ТВЭКС» 2. Срок сдачи студентом курсо ...

Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
  Введение "Слово "конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость" Р ...

Субъективная сторона отношения к труду
Введение История развития общества показывает, что единственным средством и естественным условием существования человека является труд. Наряду с природой труд служит источником всех ...