Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ»)
Материалы по менеджменту / Управление персоналом в ООО "Энергопром СПБ" / Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии - объекте практики (на примере ООО «Энергопром СПБ»)
Страница 4

Изменение численности трудовых ресурсов по возрасту составляет: от 17 до 25 лет работников за 2010-2011 год, стало больше на 1 человека; от 26 до 29 лет за 2010-2009 гг., численность сократилась на 1 человека, в 2011 году стало больше на 10 человек; в группе от 30 до 35 - численность персонала в 2010 году увеличилась на 2 человека, в 2011 году на 5 человек; от 36 до 42 лет - 2009 и 2010 год сравнялся, в 2011 году сократилось на 7 человек; от 43 до 49 - ежегодно численность сокращается на 2 человека; 50 и более - 2009-2010 года численность на уровне 14 человек, в 2011 году увеличилось на 1 человека. Большая часть персонала в возрасте от 30 до 35 лет.

Данные наблюдения свидетельствуют о том, что компания отдает предпочтение специалистам в возрасте от 30 до 35 лет - более опытной категории специалистов, таких в компании 27 человек. Молодых же специалисты в возрасте от 17-25 лет - 21 человек. Скорее всего, это связано с тем, что в компании работают специалисты из средне-специальных образовательных учреждений, техникумов, ВУЗов. Данный контингент сотрудников требует повышение квалификации, проведении тренингов, обучения внутри фирмы более опытными специалистами.

Проведу анализ движения персонала Головного офиса ООО «Энергопром СПБ» за 2009-2011 года в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Анализ движения рабочей силы за 2009-2011 гг.

Показатели движения

2009

2010

2011

Абсолютный прирост

Относительный прирост, %

2010- 2009

2011-2010

2010- 2009

2011- 2010

Численность персонала на начало года, чел.

98

99

96

1

-3

101,02

96,97

Принято на работу, чел.

6

4

12

-2

8

66,67

300,00

Выбыло, чел.

5

7

5

2

-2

140,00

71,43

В том числе: по собственному желанию

4

6

3

2

-3

150,00

50,00

уволено за нарушение трудовой дисциплины

1

1

2

0

1

100,00

200,00

Численность персонала на конец года, чел.

99

96

103

-3

7

96,97

107,29

Среднесписочная численность персонала, чел.

99

98

100

-1

2

98,98

102,05

Коэффициент оборота по приему работников-Кпр, %

6,06

4,08

12,00

-1,98

7,92

-

-

Коэффициент оборота по выбытию работников Ккв, %

5,05

7,14

5,00

2,09

2,14

-

-

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Этика менеджмента отечественный и зарубежный опыт
Введение Долговременная выживаемость и развитие фирмы зависят не только от ее прибыльности, они включают в себя справедливое отношение к работникам, достойную оплату и безопасность их ...

Совершенствование стратегии развития предприятия (на примере ООО "Уют")
ВВЕДЕНИЕ На сегодняшний день стратегии развития предприятия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие п ...

Управление персоналом на предприятии
...