Анализ использования кадровой политики предприятия
Материалы по менеджменту / Управление развитием персонала / Анализ использования кадровой политики предприятия
Страница 3

Кадровая политика ООО «Винтур» на поддержание стабильности в коллективе и обеспечение его работоспособности.

Важным показателем деятельности любого предприятия является, конечно, производительность труда. По сравнению с предыдущим годом производительность труда в ООО «Винтур» значительно возросла. В первую очередь это связано с тем, что на предприятии произошёл ряд изменений. Проведены мероприятия по оптимизации кадрового состава работников гостиницы как с учётом создания новых видов услуг, так и с учётом возросших требований к качеству обслуживания, в том числе проведена замена целого ряда руководителей - менеджеров, работников низшего звена на более квалифицированных, молодых, инициативных специалистов.

Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством. Они заняты умственным трудом, связанным с переработкой информации и использованием технических средств управления.

Все работники административно-управленческого аппарата и служащие имеют твердый месячный оклад.

Среднемесячная заработная плата, в общем, по предприятию составила 1500 грн. Самый большой оклад имеют руководители - 3000 грн.

В общем можно сказать, что средняя заработная плата в турфирме «Винтур» довольно высокая.

Производительность труда работников постоянно растет, как и доходы от основной деятельности предприятия, однако увеличивается и среднесписочная численность работников.

Показателями использования рабочих кадров является коэффициент текучести, который определяется делением численности уволенных по причинам текучести на среднесписочную численность работников на тот же период, и коэффициент приема кадров, рассчитываемый как отношение количества работников, принятых на работу, к среднесписочной численности работников за тот же период [20,C.248].

год Ктекучести=5/132х100%=3,7 2008 год Кприема=7/132х100% =5,3

год Ктекучести=3/145х100%=2 2007 год Кприема=13/145х100%=8,9

год Ктекучести=4/155х100=2,5 2006 год Кприема=10/155х100%=6,4

Сравнивая показатели можно сказать, что на предприятии наблюдается стабильность в кадровом составе. Текучесть кадров минимальная, что можно объяснить стабильным положением предприятия и большим опытом работы большинства сотрудников.

Общее количество работников составляет 45 человек, большая половина из которых работает непосредственно в офисе.

Административно-управленческий аппарат состоит из 16 человек генерального директора, двух его заместителей, работников бухгалтерии, инженерно-технической службы, отдела кадров, менеджеров по туризму и других сотрудников.

В современных условиях, чтобы предприятие было конкурентоспособным, система управления должна быть простой и гибкой. Она должна иметь небольшое число уровней управления, небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами, а также производство услуг, организация которых ориентирована на потребителя.

ООО «Винтур» во многом соответствует предъявляемым требованиям, это устойчиво функционирующее предприятие с многолетней практикой, где рост количества работников соответствует принципу необходимости и достаточности, а дополнительный персонал нужен только для замены увольняющегося, открытия новых направлений и на перспективу.

Таким образом, руководство планирует отбор и приём персонала не в пожарном порядке, а по мере надобности. Подбор работников может производиться так же по рекомендациям и личному знакомству.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Технология успеха в начале дела и его последующем развитии (на примере П. Хокена "Тайна успеха")
Введение Данная курсовая работа посвящена анализу книги П. Хокена "Тайна успеха". Актуальность темы: Мы живем в мире, где основу всего составляет экономика. Человек удовл ...

Теории мотивации трудовой деятельности персонала
Введение Высокая мотивация персонала является одним из важнейших условий успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, бе ...

Управление текучестью кадров
ВВЕДЕНИЕ Проблема удержания персонала в организации непосредственно связана с проблемой сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Уход ценных людей снижает человеческие актив ...