Анализ использования кадровой политики предприятия
Материалы по менеджменту / Управление развитием персонала / Анализ использования кадровой политики предприятия
Страница 3

Кадровая политика ООО «Винтур» на поддержание стабильности в коллективе и обеспечение его работоспособности.

Важным показателем деятельности любого предприятия является, конечно, производительность труда. По сравнению с предыдущим годом производительность труда в ООО «Винтур» значительно возросла. В первую очередь это связано с тем, что на предприятии произошёл ряд изменений. Проведены мероприятия по оптимизации кадрового состава работников гостиницы как с учётом создания новых видов услуг, так и с учётом возросших требований к качеству обслуживания, в том числе проведена замена целого ряда руководителей - менеджеров, работников низшего звена на более квалифицированных, молодых, инициативных специалистов.

Служащие, или управленческий персонал, осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством. Они заняты умственным трудом, связанным с переработкой информации и использованием технических средств управления.

Все работники административно-управленческого аппарата и служащие имеют твердый месячный оклад.

Среднемесячная заработная плата, в общем, по предприятию составила 1500 грн. Самый большой оклад имеют руководители - 3000 грн.

В общем можно сказать, что средняя заработная плата в турфирме «Винтур» довольно высокая.

Производительность труда работников постоянно растет, как и доходы от основной деятельности предприятия, однако увеличивается и среднесписочная численность работников.

Показателями использования рабочих кадров является коэффициент текучести, который определяется делением численности уволенных по причинам текучести на среднесписочную численность работников на тот же период, и коэффициент приема кадров, рассчитываемый как отношение количества работников, принятых на работу, к среднесписочной численности работников за тот же период [20,C.248].

год Ктекучести=5/132х100%=3,7 2008 год Кприема=7/132х100% =5,3

год Ктекучести=3/145х100%=2 2007 год Кприема=13/145х100%=8,9

год Ктекучести=4/155х100=2,5 2006 год Кприема=10/155х100%=6,4

Сравнивая показатели можно сказать, что на предприятии наблюдается стабильность в кадровом составе. Текучесть кадров минимальная, что можно объяснить стабильным положением предприятия и большим опытом работы большинства сотрудников.

Общее количество работников составляет 45 человек, большая половина из которых работает непосредственно в офисе.

Административно-управленческий аппарат состоит из 16 человек генерального директора, двух его заместителей, работников бухгалтерии, инженерно-технической службы, отдела кадров, менеджеров по туризму и других сотрудников.

В современных условиях, чтобы предприятие было конкурентоспособным, система управления должна быть простой и гибкой. Она должна иметь небольшое число уровней управления, небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами, а также производство услуг, организация которых ориентирована на потребителя.

ООО «Винтур» во многом соответствует предъявляемым требованиям, это устойчиво функционирующее предприятие с многолетней практикой, где рост количества работников соответствует принципу необходимости и достаточности, а дополнительный персонал нужен только для замены увольняющегося, открытия новых направлений и на перспективу.

Таким образом, руководство планирует отбор и приём персонала не в пожарном порядке, а по мере надобности. Подбор работников может производиться так же по рекомендациям и личному знакомству.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
ВВЕДЕНИЕ Данная работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных условиях рынка - ...

Требования к современному менеджеру
Введение Разница между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет менеджер, т. е. лицо , направляющее и координирующее деятельность исполнителей. П ...

Формы мотивации и демотивации персонала в организации
Введение Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессиональ ...