Анализ использования кадровой политики предприятия
Материалы по менеджменту / Управление развитием персонала / Анализ использования кадровой политики предприятия
Страница 1

Анализ общего управления компании «Винтур» показал, что организационная структура фирмы позволяет осуществлять свою деятельность в соответствии с поставленными целями. Права и обязанности закреплены за сотрудниками, которые несут ответственность за конкретную работу. Однако наблюдаются некоторые нарушения информационных потоков, проявляющиеся в нечеткости взаимодействия между подразделениями. В этом направлении ведется работа по изучению способов использования систематизированных процедур в процессе принятия решений.

В ООО «Винтур» особое внимание уделено найму работников. Прием на работу производится с помощью специализированного кадрового агентства, с которым заключен договор о долгосрочном сотрудничестве. По условиям данного договора кадровое агентство производит отбор, обучение и переквалификацию персонала компании.

На предприятии имеется возможность карьерного роста. Ежегодно все работники компании проходят аттестационную комиссию, с целью определения степени их профессиональной пригодности.

Структура управления - линейно-функциональная. Во главе компании стоит директор. Он занимается координацией работы менеджеров различных подразделений.

Общее количество персонала достаточно для обеспечения нормальной деятельности фирмы и в целом, по предварительной оценке, соответствует требованиям нормативных документов, регулирующих кадровые вопросы на предприятиях сферы туризма.Штат фирмы представлен в табл. 2.2.1.

Штат состоит из управленческого персонала, директоров, бухгалтеров, экономиста, менеджеров.

Таблица 2.2.1 Штат компании

Штат компании

Ф.И.О.

Должность

Стаж

Образование

Руководство

1. Смирнова Ульяна Германовна

генеральный директор

Почётный работник туризма Украины. 15 лет

Высшее

2. Смирнов Тимофей Викторович

финансовый директор

Почётный работник туризма Украины. 14 лет

Высшее

3. Кулаков Дмитрий Игоревич

заместитель генерального директора

10 лет

Высшее

4. Отдел продаж

5. Мардасова Елена

организатор детских программ, менеджер отдела продаж по направлению "детский отдых"

5 лет

Высшее

6. Зуева Татьяна

менеджер по Западному берегу Крыма

3 года

Высшее

7. Хорошевская Екатерина

менеджер по Восточному берегу Крыма

4 года

Высшее

8. Евко Светлана

менеджер по Южному берегу Крыма

3 года

Высшее

9. Жданова Мария

менеджер по Севастопольскому региону

3 года

Высшее

10. Пермякова Марина

секретарь-референт

3 года

Высшее

11. Бухгалтерия

12. Горлатова Елена Дмитриевна

главный бухгалтер

15 лет

Высшее

13. Гаврилюк Ольга

бухгалтер

8 лет

Высшее

14. Кулакова Елена

экономист

10 лет

Высшее

15. Офисные сотрудники

16. Феденко Николай

программист и web-дизайнер

3 года

Высшее

17. Рожина Ольга

PR-менеджер

3 года

Высшее

18. Чугурьян Тигран

Начальник отдела материально-технического снабжения

10 лет

Высшее

19. Дмитриев Валерий

Специалист отдела материально-технического снабжения.

8 лет

Высшее

Технический персонал (водители, уборщицы) - 5 чел

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Техника и технология управления в коммерческой деятельности
Введение В современной рыночной экономике основное значение приобретает коммерческая деятельность торговой компании, которая является первым и необходимым условием эффективной работы ...

Теоретические основы экономического соревнования
Введение   Борьба за достижение определенного результата в соответствии с поставленной целью называется - соревнованием. В целях повышения эффективности производства и каче ...

Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО ТВЭКС
ЗАДАНИЕ на курсовой проект студента Лидии Владимировны Хромовой 1. Тема курсового проекта Формирование рыночной стратегии предприятия ОАО «ТВЭКС» 2. Срок сдачи студентом курсо ...