Совершенствование системы премирования по результатам работы
Страница 4

Проблемное поле мотивации ОДО «Внешгомельстрой», выявленное в ходе обследования: отсутствие оперативного учета затрат, включая трудовые, в структурных подразделениях и по предприятию в целом. Данные финансового учета не позволяют принимать обоснованные управленческие решения в сфере социально-трудовых отношений. Однако это возможно при использовании управленческого учета, выступающего в качестве основной информационной системы в рыночных условиях хозяйствования; полученные данные снижения темпов роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы в 2007-2009 гг. (например, темп роста производительности труда в 2009 году составил 120,5%, темп роста заработной платы 129,6%, что более производительности на 9,1%), позволили предположить, что персонал ОДО «Внешгомельстрой» мало заинтересован в повышении эффективности производства, принятии инновационных решений вследствие недостаточно продуманной мотивационной политики на предприятии. Следует отметить, что прямое выполнение установки руководства страны на стабильное повышение заработной платы, не всегда экономически оправдана, Поскольку должна учитываться динамика роста производительности труда на конкретном предприятии.

Таким образом, решая проблему оптимизации стимулов в ОДО «Внешгомельстрой», следует безотлагательно приступать к разработке трудовых стандартов, касающихся материальных вознаграждений, принимая во внимание особенности отечественной практики и зарубежный опыт.

Механизм стимулирования роста производительности труда в ОДО «Внешгомельстрой» должен функционировать в целях снижения издержек производства, роста конкурентоспособности и прибыльности и быть согласованным с системой управления трудом и персоналом.

Соответственно организация оплаты труда на ОДО «Внешгомельстрой» должна: обеспечить дифференциацию оплаты и стимулирования труда работников с учетом особенностей каждой службы аппарата ОДО «Внешгомельстрой» и его цехов, участков; обеспечить соответствие в оплате труда работников на всех уровнях управления и производства цеха, участка, ОДО «Внешгомельстрой» с учетом оценки его результатов; установить оптимальные соотношения в оплате труда работника в зависимости от сложности и ответственности выполняемых ими работ (функций); повысить материальную заинтересованность каждого работника в выявлении и использовании резервов эффективности труда; способствовать здоровой конкуренции.

В результате внедрения более совершенной системы оплаты труда для некоторых категорий персонала ОДО «Внешгомельстрой» предполагается что работники, которым будет повышен размер заработной платы, будут работать более эффективно.

Экономический эффект от внедрения предложений по совершенствованию системы оплаты труда контролеров и производственно технического персонала ОДО «Внешгомельстрой» составит 6,8 млн. руб.

Внедрение системы страхования жизни персонала ОДО «Внешгомельстрой» повлечет за собой увеличение затрат на стимулирование труда персонала в размере 75,7 млн. руб. за счет прибыли предприятия, которая после внедрения мероприятия сократится на 1,4% и составит 75,7 млн. руб.

При внедрении шкалы премирования по результатам работы экономический эффект от внедрения составит 17,13 млн р.

Страницы: 1 2 3 4 

Смотрите также

Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
  Введение "Слово "конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость" Р ...

Содержательные теории мотивации
Введение Содержательные теории мотивации связаны с идентификацией внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют человека действовать так, а не иначе, определяют структуру ...

Управление интеллектуальной собственностью организации
Введение В современном мире значение интеллектуальной собственности резко возрастает, она должна быть основным источником финансовой устойчивости хозяйственной деятельности предприяти ...