Экономическая эффективность предложенных мероприятийМатериалы по менеджменту / Совершенствование системы управления персоналом в ООО "Экотех" / Экономическая эффективность предложенных мероприятийСтраница 2
Таблица 25. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий
Показатели |
Ед. изм. |
До мероприятия 2011 г. |
После мероприятия |
Изменение | |
Абс. знач. |
% прироста | ||||
Выручка от реализации продукции, услуг или объем товарооборота (без НДС) |
тыс. руб. |
77095 |
80940 |
3845 |
104,99 |
Себестоимость продукции, услуг |
тыс. руб. |
66991 |
69608 |
2617 |
103,91 |
Затраты на один руб. реализации |
коп. |
0,86 |
0,86 |
- |
- |
Балансовая прибыль |
тыс. руб. |
10104 |
11332 |
1228 |
112,15 |
Чистая прибыль |
тыс. руб. |
5871 |
6799 |
928 |
115,81 |
Рентабельность продуктов |
% |
15,08 |
16,28 |
1,2 |
107,96 |
Рентабельность продаж |
% |
7,62 |
8,4 |
0,78 |
110,24 |
Экономический эффект определяется как разность прибыли от реализации продукции до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, и рассчитывается по следующей формуле:
, где
- экономический эффект, тыс. руб.
- прибыль от реализации продукции соответственно после и до внедрения мероприятия, тыс. руб.
Экономический эффект составит: тыс. руб.
Т = ; Е = , где:
Т - срок окупаемости затрат (тот период времени за который они окупаются);
К - капитальные затраты;
П - чистая годовая прибыль с учетом амортизации;
Е - коэффициент эффективности.
Срок окупаемости затрат составит: Т = года, что составляет примерно 3 месяца.
Коэффициент эффективности составит: Е =
Подводя итоги, следует заметить, что финансовые результаты при проведении того или иного мероприятия стоит корректировать в момент принятия решения о его внедрении. Совокупный эффект следует рассчитывать в каждой конкретной ситуации отдельно, учитывая состояние как внутренней среды, так и внешней, так как любые неучтённые обстоятельства могут существенно повлиять на конечный результат.
Выводы по главе 3
На основании анализа системы управления персоналом в ООО "Экотех", проведенного в данной дипломной работе, были предложены следующие направления совершенствования системы управления персоналом:
1. Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров;
Смотрите также
Стандартизация в управлении качеством продукции
Введение
Положения и требования Закона «О Техническом регулировании»
распространяются на изготовителей продукции, продавцов, исполнителей услуг
(работ), на проектные, конструкторские, ...
Технологии принятия управленческих решений (метод Дельфи)
Введение
Практическая актуальность работы обусловлена тем,
каждый человек принимает решения ежедневно и делает это в большинстве случаев
без особой подготовки на уровне здравого смысл ...
Стратегия продвижения товаров на инструментальном уровне
1. Теоретические основы разработки стратегии продвижения
товаров
...