Основы безопасности на производстве
Страница 2

− обязательное социальное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

− ознакомление работников с требованиями охраны труда;

− разработку и утверждение правил и инструкций по охране труда для работников;

− наличие комплекта нормативных правовых актов, содержащих требования охраны труда в соответствии со спецификой своей деятельности.

При подготовке рабочего места и выполнения работ по эксплуатации зданий, сооружений, оборудования, осуществлении технологических процессов должны быть приняты необходимые обязательные меры по безопасности труда [23, 24]:

− все контрольно-измерительные приборы, источники питания и другое вспомогательное оборудование надежно заземлены;

− внешние соединительные провода и кабели должны иметь качественную изоляцию;

− эксплуатация оборудования и измерительных приборов должна осуществляться в соответствии с «Правилами технической эксплуатации электроустановок потребителей»;

− при работе с электрооборудованием должны применяться защитные средства и т. д.

Состав оборудования рабочего места (измерительные приборы, инструмент, приспособления) определяется сложностью производственного участка.

Целями трудового законодательства и других нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, являются установление государственных гарантий трудовых прав и свобод граждан, создание благоприятных условий труда, защита прав и интересов работников.

Основными задачами этих нормативных актов являются создание необходимых правовых условий для обеспечения нормальных трудовых отношений:

− организация и управление труда;

− профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

− социальное партнерство;

− участие работников и профессиональных союзов в установлении условий труда;

− надзор и контроль за соблюдением трудового законодательства (включая законодательство об охране труда) и иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права;

− обязательное социальное и медицинское страхование.

.4 Мотивации работников

Для управления трудом необходимо определить склонности и интересы работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определить мотивационные возможности и альтернативы в коллективе и для конкретного лица. Для этого необходимо полнее изучить личные цели участников трудового процесса.

Как выяснилось в результате наблюдений (при прохождении преддипломной практики) существующая система оплаты труда на предприятии ОАО «НИИПП» недостаточно эффективна. В частности, недостаточно эффективно используется премирование работников. Поэтому исследуемому предприятию можно порекомендовать разработать и включить в коллективный договор Положение о премировании работников, которое должно содержать показатели и условия премирования, размеры премий, круг премируемых работников, периодичность премирования, источник премирования. Например, премирование может производиться за достижение основных результатов хозяйственной деятельности, а также специальное премирование за выполнение отдельных важных для предприятия показателей работы. На самом деле существует следующее положение: маленькие тарифные ставки (что в принципе не правильно - квалифицированный специалист должен иметь достаточную гарантированную оплату) плюс так называемую «премию» (что составляет основной объем от зарплаты). Думаю, не стоит комментировать, почему так происходит.

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Стратегическое планирование деятельности турфирмы ЗАО "Жюль Верн"
Введение   Стратегический менеджмент является итеративным, непрерывным процессом позиционирования фирмы в постоянно меняющемся конкурентном окружении. Управлять стратегически - зн ...

Управление персоналом (на предприятии на примере ОАО "Алтайэнерго")
ФГБОУ «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова» Кафедра «Экономика труда» УТВЕРЖДАЮ Зав. кафедрой Мишин А. К. «_____» ________________ 20 ...

Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в упр ...