Программа развития электронной промышленности
Страница 2

комплексную реструктуризацию и техническое перевооружение действующих электронных организаций;

проектирование и создание новых электронных производств;

внедрение новых перспективных электронных технологий для создания конкурентоспособной качественной электронной компонентной базы.

Начиная с 2007 года, благодаря государственной поддержке, удалось осуществить системный подход к планированию развития радиоэлектронной промышленности и перейти от разрозненных действий к внедрению программно-целевых методов планирования и управления развитием отраслевого комплекса [2, 17, 18, 20].

При соответствующей государственной поддержке радиоэлектронная промышленность может стать базой для развития других отраслей, способствуя переходу экономики на инновационные рельсы.

Эксперты полагают, что ситуация действительно критичная, ведь сегодня российские производители радиоэлектронной продукции на мировом рынке занимают меньше 0,5%. «Надо быть реалистами и понимать, что в ближайшие 20 - 30 лет мы не займем 10% мирового рынка», - считает член правления Союза машиностроителей России, председатель Общественного совета при Минпромторге Андрей Зверев. [16].

Со своей стороны генеральный директор НИИ молекулярной электроники («Микрон»), академик РАН Геннадий Красников заметил, что уровень мировой интеграции с каждым годом будет удваиваться. И этому направлению нужно будет уделить особое внимание разработчикам госпрограммы при учете, что 18% всех затрат от выручки микроэлектронной продукции мировые лидеры тратят на НИОКР. «Мы должны создать конкурентные условия для наших производителей по части налогов, тарифов на коммунальные платежи, по кредитованию», - уверен эксперт.

С такой позицией согласился генеральный директор «Концерна радиостроения «Вега» Владимир Верба. По его словам, в госпрограмму бизнес внес все необходимые коррективы. Главная из которых - необходимость принятия концепции независимого развития гражданской электроники.

Конечно, полноценная программа развития отрасли, модернизация и создание эффективных производств подразумевает не только техническое, технологическое и информационное переоснащение, но и решение кадрового вопроса. К сожалению, этот вопрос до сих пор остается одним из самых наболевших для отечественных предприятий радиоэлектронной промышленности и отрасли в целом. Существует проблема потери преемственности поколений научно-технических и производственных кадров, утраты производственной культуры, оттока квалифицированных специалистов в иные сферы деятельности.

Система профессиональной подготовки кадров не соответствует требованиям радиоэлектронной индустрии. Увеличивается разрыв между образовательными стандартами и потребностями отрасли.

Страницы: 1 2 

Смотрите также

Управление бизнесом в туристской индустрии
Введение Современное управление туристской фирмы означает больше, чем разработка хороших услуг, установление на них привлекательной цены и приближение к ним потребителей целевого рынк ...

Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой экономике последние несколько десятков лет ...

Японский опыт менеджмента качества и возможности его применения в сфере туризма
Введение Туризм принадлежит к сфере услуг и является одной из крупнейших и динамичных отраслей экономики. Высокие темпы его развития, большие объемы валютных поступлений активно влияю ...