Программа развития электронной промышленности
Страница 1

В 2011 г. ОАО «НИИПП» совместно с ГОУ ВПО «Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники» выиграл конкурс, проводимый Министерством образования и науки РФ в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 9 апреля 2010 г. № 218 [21]. В результате заключен государственный контракт с Минобрнауки на право получения субсидий на реализацию комплексного проекта по созданию высокотехнологичного производства «Исследование путей повышения эффективности и надежности полупроводниковых источников света, светотехнических устройств и организация их серийного производства» на сумму 204 млн. руб.

По Поручению Правительства и заказу Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации в 2007 году была разработана Стратегия развития электронной промышленности России на период до 2025 г [2]. Развитие ЭКБ (электронной компонентной базы) отнесено к числу приоритетов технической политики российского государства.

Данный документ учитывает, что с середины ХХ века электронная промышленность - ключевая отрасль для благосостояния государства.

Мировой опыт показывает, что:

электроника производит больше добавочной стоимости, чем любая другая промышленная отрасль;

электронная промышленность контролирует в три раза больше рабочих мест, чем создает;

большинство других отраслей и государственных структур не смогут работать без использования достижений электроники;

электроника составляет 30% от общих инвестиций в промышленность;

в последующие 10 лет электронная промышленность должна увеличить более чем в два раза мировой ВВП [16].

Электронная промышленность - самая быстро развивающаяся отрасль. Состояние отечественной технологической базы, разработок, серийного производства ЭКБ свидетельствует о том, что электронная промышленность Российской Федерации находится в глубоком структурно-технологическом кризисе. На фоне динамичного развития мировой электроники отечественная электронная промышленность последние 10-20 лет стагнирует.

Основными причинами, сдерживающими развитие отечественной ЭКБ, являются:

− резкое падение объемов производства и сокращение номенклатуры серийно выпускаемых электронных компонентов военного назначения;

− постоянное повышение доли устаревшей ЭКБ, рост применения зарубежных электронных компонентов при одновременном снижении уровня обеспеченности отечественными электронными компонентами ведущихся разработок и серийного производства систем вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ);

− моральное и физическое старение технологического оборудования и основных фондов электронной промышленности из-за отсутствия инвестиционных средств на техническое перевооружение;

− недостаточное финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по приоритетным направлениям научно-технического и технологического развития РЭП, а также неразвитость маркетинговых служб;

− практически полное отсутствие отечественного гражданского сектора производства наиболее наукоемких видов ЭКБ, применяемой в вычислительной технике, средствах связи и телекоммуникациях, навигационном обеспечении и т.д.;

− открытие российского рынка для зарубежных производителей бытовой электронной техники, импортная электроника и средства мобильной связи стали доминирующими на российском рынке.

Частично это связано с распадом СССР, после которого часть электронных производств осталась вне России (Украина, Беларусь, Прибалтика, Армения), нарушилась сложившаяся кооперация. Очевидно, что дальнейшее отставание России в такой ключевой области промышленности как производство электронных компонентов крайне опасно и недопустимо, поскольку не позволит перейти от «сырьевой» экономики к экономике «знаний» и обеспечить первоочередное развитие высокотехнологичных отраслей промышленности, решение задач по обеспечению безопасности государства.

Главная задача Стратегии - предложить на основе всестороннего анализа существующего состояния российской и мировой электроники оптимальный путь развития отечественной электронной промышленности. На втором этапе (2012-2015 годы) Стратегию предлагается реализовывать в рамках ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008-2015 годы, в которой предусмотрен комплекс программных мероприятий по развитию электронной компонентной базы на период 2012-2015 годов, включающий в себя [4]:

Страницы: 1 2

Смотрите также

Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"
Реферат ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ ...

Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Введение Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по менеджменту. Как ученые, так и ...

Технологии принятия и реализации управленческого решения
Введение Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: на первый план выходят рыночные критерии эффективности и повышаются требования к гибкости управления. В наст ...