Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Обоснование эффективности предлагаемого проектного
мероприятия на ОАО «Мостотрест»Страница 2
Определение экономического эффекта от внедрения Отдела адаптации и развития:
Экономическую эффективность проекта по совершенствованию оргструктуры можно рассчитать по следующей формуле:
Эффективность = Доходы(экономия затрат) - Расходы
Где Расходы - затраты на содержание отдела:
чел.* средняя З/п по отделу 17000 руб. * 12 мес. + отчисления в
социальные фонды(ЕСН 26% + страховые взносы от несчастных
случаев и проф. заболеваний 1,2%) * 14= 18 164 160 руб.
В Доходы включаются:
) Экономия по расходам связанным с увольнением (на основании опроса уволившихся примерно 80% из них могли бы остаться работать в организации при изменении условий труда, психологического климата в коллективе и т.д).
чел. * 5000 руб. = 13 500 000
руб.
(Учитывалась компенсация за неиспользованный отпуск)
) Расходы связанные с привлечением новых сотрудников (публикация объявлений, тестирование, прохождение собеседований).
чел. * 1000 руб. = 2 700 000
руб.
) Высвобождение сотрудников отдела кадров, выполняющих функции по подбору персонала, оформлению документации.
чел. * средняя З/п по отделу 17000 руб. * 12 мес. +отчисления в
социальные фонды(ЕСН 26% + страховые взносы от несчастных
случаев и проф. заболеваний 1,2%) * 14 = 10 868 496 руб.
) Расходы, связанная со сверхурочной работой сотрудников при недостатке рабочих
чел. * 2(двойная ставка за переработку) * З/п за 2 рабочих дня =
* 2 *1500 руб. * 2 дня = 3 300 000
руб.
В нашем случае экономический эффект от создания отдела адаптации и развития составит 12 234 336
руб.
. Предложения по реализации проекта в ОАО «Мостотрест»
Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. То есть специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации.
Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции. [5]
Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему [6]:
· уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
· снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;
· сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя неуютно на новой работе и ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
Смотрите также
Управление персоналом на предприятии
...
Управление конкурентной стратегией танцевального клуба "МиСС"
Введение
Современная экономика характеризуется сочетанием сложных и
противоречивых процессов глобализации бизнеса, ограниченности ресурсов,
ускорения технологических нововведений, всл ...
Организация проведения спортивных соревнований на примере.диплом
Введение
Актуальность
работы. Уровень
подготовленности борцов, выступающих на главных международных соревнованиях по
вольной борьбе, сегодня очень высок. Он хоть и продолжает расти, ...