Анализ внутренней среды ОАО «Мостотрест»
Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Анализ внутренней среды ОАО «Мостотрест»
Страница 4

Рисунок 6. Динамика текучести кадров за последние 3 года

Несмотря на кризис, компания продолжает демонстрировать стабильный рост финансовых показателей.

Выручка от реализации строительно-монтажных работ, услуг в 2009г. увеличилась на 15% (табл. 12), рентабельность основного вида деятельности увеличилась с 11% в 2008 г. до 16,9% в 2009 г. (табл. 13).

Таблица 12

Динамика показателей финансовой деятельности за период 2007-2009 гг. (млн. руб.)

Показатели

2007 год

2008 год

2009 г.

1. Выручка (нетто) от реализации продукции, работ, услуг

21 654

28 705

33 168

2. Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг

-20 258

-25 527

-27 572

3. Прибыль от реализации

1 396

3 178

5 596

4. Прочие операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы и расходы

-937

-2 078

-1 211

5. Прибыль отчетного года

459

1 100

4 385

6. Налог на прибыль, отложенные налоговые активы и обязательства

-316

-584

-1 015

7. Пени и штрафы по налогам и сборам

-16

-12

-27

8. Чистая прибыль (остающаяся в распоряжении Общества)

127

504

3 370

9. Увеличение (уменьшение) нераспределенной прибыли за счет уменьшения добавочного капитала на сумму дооценки (уценки) выбывших основных средств

31

25

7

10. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года

158

529

3 377

Компания показала заметное улучшение чистой рентабельности. Данный рост, прежде всего, обусловлен существенным снижением цен на цемент и металлопродукцию - главные статьи расходов компании после заработной платы. Хотя, возможно, столь резкий скачек имеет краткосрочный характер, т.к. следом за снижением цен на материалы идет логичное снижение стоимости контрактов со стороны заказчиков.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Смотрите также

Стратегический анализ ИП Чащина
ВВЕДЕНИЕ В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочн ...

Человеческий фактор в управлении
Введение Рубеж веков оказался чрезвычайно трудным для России, осуществляющей сложнейший переход от одной общественной формации к другой. Страна, несмотря на огромные человеческие и п ...

Сравнительный анализ американской и японской моделей менеджмента
ВВЕДЕНИЕ Сравнительный анализ американской и японской систем управления предприятием, обусловивших лидирующее положение этих стран в мировой экономике последние несколько десятков лет ...