Анализ внутренней среды ОАО «Мостотрест»Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Анализ внутренней среды ОАО «Мостотрест»Страница 8
Исходя и проведенного анализа можно выделить следующие направления развития организации:
· расширение своей деятельности, выход на новые рынки, упрочнение позиций;
· освоение и развитие новых технологий;
· привлечение и развитие квалифицированного персонала, создание кадрового резерва.
Смотрите также
Управление конфликтами как функция менеджера по персоналу
Введение
"Слово
"конфликт", обычно означает борьбу между организмами, каждый из
которых стремится максимизировать свою индивидуальную выживаемость"
Р ...
Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
ВВЕДЕНИЕ
Данная
работа называется «Организация управления строительной фирмой». Актуальность
данной темы заключается в том, что эффективное управление в современных
условиях рынка - ...
Функции и роль служб предприятия на примере ООО Юмабел
ВВЕДЕНИЕ
Одним из этапов подготовки специалиста в области коммерческой
деятельности является прохождение технологической практики. Целью
технологической практики является закрепление ...