Анализ внутренней среды ОАО «Мостотрест»Материалы по менеджменту / Стратегия управления персоналом / Анализ внутренней среды ОАО «Мостотрест»Страница 8
Исходя и проведенного анализа можно выделить следующие направления развития организации:
· расширение своей деятельности, выход на новые рынки, упрочнение позиций;
· освоение и развитие новых технологий;
· привлечение и развитие квалифицированного персонала, создание кадрового резерва.
Смотрите также
Цикл развития организаций
ВВЕДЕНИЕ
Каждый
день образуется множество новых фирм. Очень немногие организации способны
существовать бесконечно долго, и ни одна не живет без изменений. Не су ...
Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение
В современной рыночной среде значительно ускорился темп
изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со
стороны руководителей предприятий. Обос ...
Функции управления
Введение
Управление представляет собой целенаправленный процесс, включающий
в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции
управления.
В кабинетах многих ...