Показатели и методики выбора стратегии и направлений развития территории
Страница 1

Разработка показателей c помощью которых можно оценить состояние региона представляет собой сложную научную проблему. Над ее решением работают многие научные коллективы в нашей стране и за рубежом. Имеется ряд показателей, которые можно рассматривать на разных иерархических уровнях: глобальном, национальном, региональном, локальном, отраслевом, даже для отдельных населенных пунктов. Однако предполагаемые показатели во многом носят дискуссионный характер и не получили общего признания в мировой практике. Разработка показателей еще далека от решения. Ключевыми должны быть глобальные показатели, на базе которых могут формироваться национальные и которые могут дополняться региональными и локальными [4].

Для того чтобы выбрать правильный путь развития территории необходимо, как отмечалось ранее, провести стратегический анализ территории, дабы выяснить текущее состояние региона и определить его дальнейший путь развития. На сегодняшний день существует методика многофакторного анализа социально-экономического положения территории, которая является наиболее популярной в России, она предполагает проведение многофакторного анализа и необходимость исследования следующих групп вопросов, представленных в таблице 4.

Таблица 4 - Группы вопросов ,которые необходимо исследовать при разработки стратегии и выбора направлений развития территории.

Группы вопросов

Детализация

Основные проблемы социально- экономического развития муниципального образования на определенный период

- проблемы развития промышленности; - проблемы развития энергетики; - проблемы транспортного комплекса и связи; - проблемы развития агропромышленного комплекса; - проблемы развития жилищно-коммунального хозяйства; - проблемы охраны окружающей среды; - проблемы социальной сферы; - проблемы развития рыночной инфраструктуры; - проблемы развития местного потребительского рынка; - проблемы малых поселений.

Ресурсы длительного пользования и резервы социально-экономического развития муниципального образования

- наличие свободных земельных ресурсов, пригодных для развития сельского хозяйства; - наличие подготовленных площадок, пригодных для промышленного развития. - наличие природных ресурсов, которые могут представлять интерес для промышленного освоения; - наличие недоиспользованных производственных мощностей на промышленных предприятиях; - наличие свободных трудовых ресурсов; - возможность создания замкнутых технологических цепочек; - наличие местных ресурсов (интеллектуальных, рекреационных, культурно-исторических и т.д.), обеспечивающих развитие перспективных направлений экономики; - возможность кооперации с другими территориями; - другие ресурсы и резервы.

Цели и задачи комплексного социально-экономического развития муниципального образования на долгосрочную перспективу

- стратегическая цель комплексной программы социально-экономического развития муниципального образования и локальные цели, планируемые к реализации в плановый период; - социальные цели и задачи программы; - цели и задачи развития промышленного производства; - повышение использования потенциала сельскохозяйственного производства; - расширение малого бизнеса; - цели и задачи развития топливно-энергетического комплекса; - совершенствование развития транспортной системы и связи; - развитие инвестиционно-строительного комплекса; - развитие рыночной инфраструктуры; - развитие муниципального хозяйства.

Оценка развития социального и экономического секторов муниципального образования на долгосрочную перспективу с учетом реализации приоритетов и задач, определенных в концепции

- в области демографии; - в социальной сфере; - по уровню и качеству жизни населения; - оценка финансового состояния; - оценка развития основных промышленных предприятий и промышленности в целом; - оценка развития сельского хозяйства; - анализ развития энергетики на долгосрочную перспективу; - анализ развития транспортной системы; - анализ развития систем связи и телевещания; - оценка развития газопроводной сети; - характеристика перспективного развития системы водоснабжения; - оценка развития строительного комплекса; - оценка развития малого предпринимательства и изменения его роли в социально-экономическом развитии муниципального образования; - оценка развития межрайонных связей и изменения их интенсивности и географии по мере реализации долгосрочного плана; - оценка размеров внутренних и внешних ресурсов (в том числе инвестиционных), необходимых для реализации долгосрочного плана социально-экономического развития муниципального образования; - экспертная маркетинговая оценка внешней инвестиционной поддержки товаропроизводителей и производственной инфраструктуры муниципального образования;

Основные элементы механизма реализации долгосрочного плана социально-экономического развития муниципального образования

- мероприятия, определяющие работу организационной структуры по реализации долгосрочного плана; - анализ и отбор долгосрочных инвестиционных предложений от бизнес-структур; - мероприятия, стимулирующие привлечение инвестиций; - мероприятия по продвижению проектов в целевые федеральные и региональные программы.

Основные индикаторы социально- экономического развития муниципального образования на долгосрочную перспективу

- основные индикаторы, характеризующие результаты реализации плана; - прогноз основных показателей бюджета муниципального образования по годам на долгосрочную перспективу.

Страницы: 1 2 3 4 5 6

Смотрите также

Управление развитием бизнеса на примере ООО "ТК Лига"
Введение   В современной рыночной среде значительно ускорился темп изменений конкурентных условий, требующий более быстрого реагирования со стороны руководителей предприятий. Обос ...

Сущность и характеристики стратегического менеджмента. Исторические этапы формирования и тенденция развития
ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы: Моя тема имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Запа ...

Совершенствование системы управления предприятием на примере ОАО "НИИП"
Реферат ОРГАНИЗАЦИЯ, ПРЕДПРИЯТИЕ, АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО, ПРОИЗВОДСТВО, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА, ПЛАНИРОВАНИЕ, УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИ ...