Источники и методы финансирования
Страница 1

В общем виде все источники финансирования можно разделить на две группы.

1. Внутреннее финансирование - подразумевает использование собственного капитала (СК), который по источникам формирования имеет следующую структуру на схеме 1:

. Внешнее финансирование на схеме 2. Источник - заёмный капитал (ЗК).

Внешнее финансирование может быть не только заемным, но и формировать СК предприятия в процессе дополнительной (вторичной) эмиссии акций. Рассмотрим принципиальные различия между ЗК и СК в таблице 1.

Таблица 1.

Признак

СК

ЗК

1. Право на участие в управлении капиталом

дает

нет

2. Право на получение части прибыли и имущества

по остаточному принципу

практически дает первоочередное право

3. Срок возврата капитала

не установлен

по договору

4. Льготы при налогообложении

нет

есть, в зависимости от вида ЗК

В процессе функционирования предприятия используется 4 основных способа финансирования. Они, в основном, связаны с внешними источниками (Таблица 2).

Таблица 2.

Методы финансирования

Преимущества

Недостатки

1. закрытая подписка на акции между прежними и новыми акционерами

Контроль за предприятием не утрачивается; финансовый риск возрастает незначительно

Объем финансирования ограничен и может сложиться высокий уровень стоимости привлечения средств

2. открытая подписка

Возможна мобилизация крупных денежных средств на достаточно большие сроки; финансовый риск возрастает незначительно

Возможна потеря контроля над предприятием

3. долговое финансирование

Возможно привлечение солидного объема ресурсов; контроль за предприятием не утрачивается; возрастает рентабельность СК

Финансовый риск возрастает; срок использования и возмещения ограничен

4. комбинированный

Преобладание тех или иных преимуществ (недостатков) наблюдается в зависимости от количественных параметров сформированной структуры средств

Страницы: 1 2

Смотрите также

Специфика принятия управленческих решений в сфере торговли и услуг
Введение Одно из множества определений менеджмента формулируется как сбор информации, разработка решений и организация их выполнения, что подчеркивает высокую значимость решений в упр ...

Стратегический анализ ИП Чащина
ВВЕДЕНИЕ В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочн ...

Современный менеджмент
...