Анализ мотивации персонала предприятия
Материалы по менеджменту / Трудовая мотивация работников / Анализ мотивации персонала предприятия
Страница 2

Для вновь приходящих в компанию сотрудников практикуется адаптационные мероприятия, создается для них открытая информационная и коммуникативная среда, используется институт наставничества.

Сотрудники ОАО «Альметьевский трубный завод» на регулярной основе проходят оценку компетенций, профессионализма и результатов труда с использованием инструментов, максимизирующих объективность оценок.

В ОАО «Альметьевский трубный завод» формируется кадровый резерв на каждый уровень управления, проводится целенаправленная деятельность по развитию карьеры резервистов. При отборе кандидатов на целевую должность резервисты имеют приоритетное право назначения, при этом внутренняя мотивация работника является обязательным условием включения в кадровый резерв и ротации.

Каждый сотрудник ОАО «Альметьевский трубный завод» должен самостоятельно и непрерывно повышать свою квалификацию. Все корпоративное обучение сотрудников основывается на результатах оценки и направлено на повышение эффективности при достижении стратегических целей и задач компании и является инвестициями.

Общий уровень зарплаты работников определяется финансовыми результатами. ОАО «Альметьевский трубный завод» создает предпосылки дифференциации уровня заработной платы подразделений, категорий персонала, отдельных работников. Руководство ОАО «Альметьевский трубный завод» стремится определять размер вознаграждения работников на основе объективной оценки результатов их труда и компетентности. Уровень зарплаты работников отдельных профессий определяется с учетом региональной и/или отраслевой рыночной стоимости профессии.

В мотивации сотрудников ОАО «Альметьевский трубный завод» применятся дифференцированный подход:

общий уровень зарплаты работников каждого предприятия и его дальнейшее изменение определяется финансовыми результатами работы предприятия;

предприятие создает предпосылки дифференциации уровня заработной платы подразделений, категорий персонала, отдельных работников;

дифференциация уровней зарплаты различных подразделений и категорий персонала зависит от значимости выполняемой работы для ОАО «Альметьевский трубный завод», объема выполняемой работы, условий труда, структуры персонала, степени выполнения показателей эффективности (в том числе производительность труда);

дифференциация уровней зарплаты отдельных работников определяется квалификацией, компетентностью работника, сложностью, степенью ответственности и результатами выполняемой работы.

В ОАО «Альметьевский трубный завод» существует система материального стимулирования персонала, представленная на рис. 2.

Заработная плата

Должностной оклад

Стимулирующие выплаты

Выплаты компенсационного характера

Постоянная часть заработной платы

Переменная часть заработной платы - дополнительные выплаты работникам

Дополнительные выплаты работникам, предусмотренные Трудовым Кодексом РФ

Определяется в индивидуальном порядке на основании ценности должности, зависит от ситуации на рынке труда

Направлены на повышение результативности и эффективности труда

Страницы: 1 2 3 4

Смотрите также

Управления производственными группами в ФК Святовит
Введение социальный корпоративный тренинг управление Организация - это социальная категория и одновременно - средство достижения целей. В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения ...

Удержание персонала УМВД России по городу Череповцу в период организационных изменений
Введение Проблематика управления изменениями в организациях является сегодня одной из наиболее часто обсуждаемых в научной и практической литературе по менеджменту. Как ученые, так и ...

Функции управления
Введение Управление представляет собой целенаправленный процесс, включающий в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции управления. В кабинетах многих ...